(和Marvin)閒聊時, 問他2個多月來感到最沮喪的是什麼事?，主要是因為他覺得不再想待在這個專案了，近因是由接地系統的爭議而引起的，而實際上是更為複雜的管理程序/流程問題; 簡單來說, 是”溝通方面”出了問題 – 這裡指的不單純是人與人之間的溝通, 而是整個管理體制/架構上, 對於處理信息的流程或是機制存在”斷層”或”黑洞”, 引致發現的問題隨著工程持續往前進行時, 逐漸惡化到幾乎無法挽救的程度. 而”接地系統的爭議”只是其一, 還包括有機電安裝方法/品質,安全方面的低落,…等等.
我個人覺得溝通機制就像是神經系統, 非常重要!
一旦有問題, 就會導致”行動不變”.
而做決策的”大腦”又是另一個議題了, 不在這裡討論.
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