由於纖廠噴塗防火漆有環保顧慮, 噴防火披覆也有類似顧慮,並有產生粉塵的疑慮. 包商提出使用防火板的方式.
下列是一些原本在包商”說明會”上要提的事情, 可惜PM要求推動採用,不希望節外生枝,因而希望不要提問題 – 就沒有提了.
1. 符合法規的證據
2. 工作範圍的變動 – 包括原來使用防火漆或披覆可以達到的功能,而防火板不能的部分,需要額外的工作應該被包含在包商的工作範圍.
3. 與鋼承鈑接合的縫隙防火密封,應包括在工作範圍.
4. 必須檢討防火板安裝後,是否會影響到門窗的功能.
5. 一些原本設計固定到鋼樑或鋼柱的物件,改為防火板之後是否被影響到安裝或使用功能.
6. 防火板的耐久性問題 – 能否達到合約需求 (E.R.).
7. 防火板的接地疑慮
8. 與GIS室的天車,須確定是否有衝突.
後記:
1. 防火板與GIS室的天車,確定有衝突 - 解決方式是修改天車的小斜撐.
2. 鋼樑因包防火板之後, 樑深增加, 引致超過消防偵煙器設置要求的樑深 - 解決方式是增設偵煙器.
包商總是可以與公司高層有聯繫 – 這其實相當常見,也應該是常態,畢竟商業合作建立某些人際關係上. 因此,包商覺得在合作的專案上受了不合理對待時,越過專案層級的管理組織,直接找到簽合約的人,也是一種溝通方式. 但應該不是個好的方式 – 特別是, 提到一些在專案上並沒有實際發生的事.
另一方面, 發生這樣的情況似乎有種既定模式 – 特別是當工作因”被指出不安全”或”發生品質問題”的時候，就有可能出現．
工程專案似乎已經進入到極為關鍵的階段, 設備安裝開始時間似乎已經會延誤了, 而在完工期限不變的條件下, 延遲安裝設備的時間將無可避免地壓縮到安裝及後續調試的時間.
我認為當前首要任務, 是辨識即將面對的”挑戰”有哪些.
收集來自各方的”想法/看法”,也許一個開頭.
工程專案即將進入到關鍵的設備安裝階段, “統包管理公司”決定開始接管工地直接管理, 不過剩下不到一週時間, 仍沒有清晰的接管工作範圍, 及相關計畫/安排, 也沒有相應的人事職責調整.
當進度到了關鍵時刻 – 包商突破了”廠驗”的界限, 將未完成塗裝膜厚檢驗的鋼構件, 發貨到工地了. 衍生了工地同時要吊裝及檢驗鋼構塗層膜厚的困境.
困境的發生, 可以說早在鋼構件製造時未分成小分區加工及噴塗時就注定了, 甚至在更早的時候規畫及發包給加工廠及塗裝廠就可以預見的; 因此,走入困境好像是理所當然了.
截至目前為止, 進度似乎到了關鍵時刻 – 專注在取得使用執照, 似乎與及時提供設備安裝條件, 處於兩者不得兼顧的困境.
困境的發生, 可以說早在3個多月前就注定了, 甚至在更早的時候就可以預見的; 因此, 在這段時間發生過了什麼樣的努力? 投入任何試圖改變走入困境的方法?
這兩天一直浮現一種”預警式面板”, 類似”導航”的機制.
找個時間, 進一步來嘗試看看.
我想”預警”可以導入風險評估矩陣
Likelihood:
1. 猜測 - 沒有明顯跡象
2. 已有跡象, 但沒有直接證據
3. 有強烈跡象, 或有直接證據
4. 已有多個直接證據
Consequence
1. 可能延誤一週工期, 增加少量成本
2. 可能延誤兩週工期, 增加少量成本
3. 可能延誤三週及以上工期, 增加一定量成本
4. 可能延誤三週及以上工期, 增加大量成本
