包商總是可以與公司高層有聯繫 – 這其實相當常見,也應該是常態,畢竟商業合作建立某些人際關係上. 因此,包商覺得在合作的專案上受了不合理對待時,越過專案層級的管理組織,直接找到簽合約的人,也是一種溝通方式. 但應該不是個好的方式 – 特別是, 提到一些在專案上並沒有實際發生的事.
另一方面, 發生這樣的情況似乎有種既定模式 – 特別是當工作因”被指出不安全”或”發生品質問題”的時候，就有可能出現．
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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