#138 依然欠缺的核准圖面發布流程

近日工地因為 cable tray 圖面未核准, 消防電源及照明電源需要開始安裝(並已經開始),

引致客戶的現場代表的不滿, 直接揚言上升至合約層面?

即便是, 將特地整理一份最新版圖面, 放到現場去, 也是"沒有程序"

無論如何, 圖面更新的發布程序, 在工程接近晚生的階段依然未解決, 確實有很大負面影響!

#137 品質管理 與 測試調試

工地似乎陷入一個問題 - 測試與調試的工作與責任是不是在供應商?

整個流程與程序, 究竟有沒有明確放進個包商的合約工作及責任之內?

如果沒有在包商的工作範圍, 那麼

誰能完成相關的工作/任務呢?

完成專案的所有任務/工作, 都有採購發包出去嗎?

有誰Review過所有包商合約的工作內容, 特別是介面與允收標準

#136 開始清點未完成工作的時機

今天提到開始清點未完成工作的時機

我認為應該在使用執照取得前展開這項工作, 然而多數人以為現階段應該專注在消檢, 以及申請使用執照直接相關的工作.

其實, 如果客戶端還沒有提出要求, 確實是可以先不進行

不過, 應該要有策略性計畫性地, 先訂出相關時程及目標完成時間.

#135 "what's the worse that can happen" 思考

critical things

what's the worse that can happen

risk assessment

工地欠缺風險管控, 或說對風險管理的溝通

#134 被輕忽的每日協調工作

組織了每日協調的工作, 包商們依然採取私下協調方式

同時又輕忽了協調細節, 以及彼此對協調結果的堅持承諾.

基本上, 協調的要點除了明確

工作優先順序

各工項的開始及結束時間

各工作會引致的現場條件的改變(影響)

推估現場條件的改變, 及對協調結果的潛在影響

後記: 協調的機制, 以及利害關係人對協調的重視, 都相當關鍵. 

#133 不計天候因素的協調會排程

不計天候因素的協調會排程, 遇上工作被天候影響的時候

如何調整排定時程的工作? 如何重排優先順序? 程序如何?

其實, 排程很重要的關鍵不只是各工項的時間與順序,

工項背後的各種資源條件, 以及限制條件都需要儘可能列入考量