#016 - 使用C版設計圖施工的權宜之計

#015 - 鋼構防火做法的變更

鋼構的防火方式, 一般選擇防火披覆或防火漆

#014 - 大底防潮層改為防水層的考量

#013 - 地樑間回填改為混凝土充填效益

#012 - 機電整合圖從統包商返回FE一事

營造商(金樹)的工作範圍包括了土建及機電工作, 

可惜FE期待中的機電整合圖並沒有從營造商的手中收到

營造商的理由之一就是, 因為他們沒有很多主要設備的訊息來整合管線位置

#011 - 雨排水設計路徑經過TR/GIS的問題

#010 - 設備預埋套管圖與設備商需求不同 - 電抗器

#009 - 卸油槽抽油管的設計不符合使用需求

#008 - 卸油槽排油管的設計不夠詳細

#007 - 部分機電配管改為明管

暗管或明管, 其實各有利弊

不過, 工地因為設計方面的原因, 大多改為明管方式

似乎欠缺全盤考量

#006 - 牆裝修從水泥砂漿層改成包板

由於水泥砂漿層的施工步驟比包板多, 且水泥需要乾燥/養護時間

因此, 包商提出了使用包板(矽酸鈣板), 預期可以縮短裝修時間

不過, 因為包板需要立固定框, 因此會增加"裝修層"的厚度 - 但這一方面, 似乎很少聽到討論的聲音

#05 - 部分RC牆改為鋼網牆

這應該屬於工法的選擇

不過因為結構方面有所不同, 施工實務面上的限制, 引致未能與原設計圖相符

#004 - 部分RC牆改為輕隔間

原來的建築設計圖中, 所有的隔間牆全部是RC牆

在進度緊迫的情況下, 設計會議中開始有將RC牆改成輕隔間牆

只可惜, 在幾次討論過程中, 並沒有談論到為何原來在建築設計, 隔間牆採用RC牆型式的理由

不過, 也在幾次的檢討中, 將部分隔間牆改成輕隔間 - 我認為這其實是比較合理的

#003 - 接地系統的爭議

1.      鋼筋與接地

除了接地網及接地線, 在高壓設備機房還需要有接地線連接到建築鋼筋, (Marvin)一直不斷提醒將建築鋼筋(金屬部位)連接到接地網的重要性, 不過因為幾位電氣專家/技師持有不同觀點.

 

工地方面從接到"澄清"說不需要, 然後說"妥協"而發展一個"自製連接方式", 進而被質疑"自製連接方式"的依據及可靠性 - 不僅連接後可達的接地電阻值, 更是質疑連接點導電ˇ的耐久性.

 

終於在澆置混凝土的前一夜, "排除萬難地"找到熔接模具及材料, 動員夜間加班趕工.

目前, 在高壓設備房間的樓板鋼筋, 已經展開增設接地系統連接的設計, 並且截油溝的金屬部分也設計了接地連接.

2.      與避雷接地系統連接的異議

目前尚有質疑, 技術部門的人尚未有進一步"澄清"

 

3.      與周邊建築物/構造物的接地網連接

目前尚有質疑, 技術部門的人尚未有進一步"澄清"

#002 - 點井降水的問題

離岸風電的變電站選址, 只能在離海岸線非常近的地點 - 這意味著地下水位必定是很高的

因此, 開挖必然會需要降低地下水位, 而方法之一就是點井降水

不過, 問題是點井降水數量/能量, 與地下水位降低程度, 並不容易估計; 取決於地層條件及地下水文

因此是需要有實地測試才能估計的

#001 - 為何現場進度感覺沒有適當管控?

為何現場進度感覺沒有適當管控?

可能原因有幾點:

1.      缺乏完整的/合理的整體進度表

2.      欠缺詳細的短期/週進度表

3.      現場工作的計畫/安排, 與預定進度表, 缺少了互動式的關聯性

 

呈現的工具 –

1.      缺少呈現出實際進度與預定進度之間的差距 – 用來提醒相關的人注意進展, 以及發 現問題之所在.

Why does the project site progress appear to feel not properly controlled?

There are several possible reasons:

1. Lack of a complete/reasonable overall schedule, base-line schedule.

2. poor quality of short-term/weekly schedule, lack of details of activities.

3. The plan/arrangement of site works, and the scheduled activities, have inadequate interactive and relevance

Tools for presenting –

1. have no proper tools for providing the gaps between the actual progress and the schedule,and shown and reminding the relevant people to pay attention to the progress and find the issue of delaying.