all the GIS in the room and ready for installation.
2020年12月23日 星期三
2020年12月22日 星期二
Transformer move-in preparation
There're couple of options for moving transformer into the house.
Finally, the team decided to adopt push transformer (TR) from site front gate to TR room, not lift by heavy crane.
#103 進度延遲的起點 - 被掩蓋的分包商管理能力不足事實
進度會議上 -
進度再次延遲了, 包商的藉口是: 因為原本是一/二樓的工作要一起完成,後來分為兩階段完成,在分開時低估了一樓部分所需要的時間,因此一樓部分顯得落後了.
~ 真的嗎?
工作的推行,除了工作方法之外,資源的安排是關鍵 - 人,機具,材料等等.
目前觀察到的情況是,
人總是不夠,或工作分配的地點和預定的不一樣.
材料的準備有欠缺,至少有兩個房間以上,因為沒有材料而停下工作.
顯然地,包商的專業分包公司,有管理上的問題 - 能力是不足的.
2020年12月20日 星期日
#102 正視缺少勞工的問題
正視缺少勞工的問題 -
營造商過去一段時間, 為了"外籍勞工"的問題, 曾經提到台灣缺少勞工的問題.
新聞也提及電焊工缺工引致一天工資達 NTD 8000, 仍雇用不到電焊工 (約270 USD per day)
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...


