進度會議上 -
進度再次延遲了, 包商的藉口是: 因為原本是一/二樓的工作要一起完成，後來分為兩階段完成，在分開時低估了一樓部分所需要的時間，因此一樓部分顯得落後了.
~ 真的嗎?
工作的推行，除了工作方法之外，資源的安排是關鍵 - 人，機具，材料等等.
目前觀察到的情況是，
人總是不夠，或工作分配的地點和預定的不一樣.
材料的準備有欠缺，至少有兩個房間以上，因為沒有材料而停下工作.
顯然地，包商的專業分包公司，有管理上的問題 - 能力是不足的.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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