以Lendlease工地為例, 我們透過在工地張貼一些工安海報 – 一些較”軟性”的詞句或”感性”的圖片, 用來激發人們內心對於”安全”的重視, 甚至是渴望.
底下是一些海報, 或許會有版權問題, 希望不要轉載.
以Lendlease工地為例, 我們透過在工地張貼一些工安海報 – 一些較”軟性”的詞句或”感性”的圖片, 用來激發人們內心對於”安全”的重視, 甚至是渴望.
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以工地臨時用電為例子 – 似乎沒有特別要求或說明配電箱的規格, 承包商安裝了臨時配電箱之後, 卻有一連串的意見要求改正, 不僅”標準”不清楚, 包商或供應商也一時難以達到”標準”.
較好的方式是 –
1. 在合約階段, 將”工安標準”放進去, 如果有認為需要特別說明的事項, 也清楚地併入.
2. 在KOM的時候, 將執行細節及工地規則盡可能釐清, 或建立進一步的討論及溝通機制.
3. 在進場培訓時, 將”工安標準”及”工地規則”說明
4. 定期依照”工安標準”進行工地符合情形的查核, 並進一步檢討改進措施.
5. 各方高層透過”高峰會”對”工安標準”的共識及支持.
一直不習慣用”喬”事情的字眼 – 可以用”討論”,”協商”來取代
不過, 重點是工地文化的建立 – 一種建立在”信任”與”尊重”的共同價值上面的”文化”.
缺少了”信任”, 就剩下無止盡的”計算”或”算計”.
建立”信任”, 我借用之前Project的一句話 – “說到做到”.
一件極為簡單的場地整理整頓, 說了一個多星期完成, 從提醒到催促, 最後被業主下最後通牒要清除, 居然還需要透過”高層”處理 – 要說這家公司”文化”低, 並不為過.
鋼構箱型柱底留開口來安裝錨定螺栓, 錨定螺栓鎖固後, 要將開口用同型鋼板封口, 結構技師表示該封板計入結構強度, 因此需要滿銲. 接著業主QC說要依規定進行銲道檢驗, 然後包商就說了會檢測不過!!?? (尚未檢測, 就說測不過 – 卻不思如何克服). 且看後續如何發展.