一直不習慣用”喬”事情的字眼 – 可以用”討論”,”協商”來取代
不過, 重點是工地文化的建立 – 一種建立在”信任”與”尊重”的共同價值上面的”文化”.
缺少了”信任”, 就剩下無止盡的”計算”或”算計”.
建立”信任”, 我借用之前Project的一句話 – “說到做到”.
一件極為簡單的場地整理整頓, 說了一個多星期完成, 從提醒到催促, 最後被業主下最後通牒要清除, 居然還需要透過”高層”處理 – 要說這家公司”文化”低, 並不為過.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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