#120 Building Weather Tight 應該是里程碑之一

除夕的一場雨，恰逢工地欠缺人手工具，幾乎弄得值班人員人仰馬翻，

其實，Building Weather Tight 應該是整個工程(PROJECT)的一個重要里程碑，

根據電氣工程師指出: 在高壓電纜尚未接入設備並密封之前，電纜頭不能碰到水!

另外，已經進場的一些控制電箱，更有濕度要求，如果房間進水了，濕度會失控.

#119 春節期間工作安排欠缺計畫

春節期間工作安排(或其他較長假期)，考慮到安全和品質的管理風險，通常需要妥善安排合適且足夠的監督管理人力，因此在春節前約三週時間就開始不間斷地詢問及調整.

過程中當然免不了可能需要根據實際情況，進行調整，

然而，

就在除夕前的3天，突然決定初一到初五要砌築空心磚牆，

就在除夕前的2天，突然決定增加要施作泥作，還突然安排了施工架拆除工作，

這一切的工作安排變化，並不會讓人覺得非常積極推動進度，反而覺得欠缺計畫，工作風險充滿不確定性(不論是安全還是品質方面).

#118 欠缺計畫能力影響了合約採購

 在1/4 的 一場討論預定進度的會議上, 

people said that we have a lack of schedule controlling to the contractor due to no milestones be mentioned in the contract.

however, the reason for no milestones in the contract might because they had no plan at that moment.

therefore, a proper strategy and the following planning are very important and critical for project success.

#117 成品保護的工作安排

發現到"成品保護"這件事是需要被刻意放進工作範圍, 並且需要考慮涉及到幾種不同情境下所需要的"保護等級"

例子:

1. 高架地板 - 在那些會產生污染或碰撞工作完成的階段, 再進行安裝高架地板, 固然會降地損傷高架地板的風險, 但還是需要將保護工作, 放進某特定包商的工作範圍.

2. 設備的保護 - 不僅配電箱, 針對已經安裝的重要設備, 都應該要將"保護工作" 適切地放進特定包商工作範圍. - 尤其是當工作計畫有所改變時 - 不論是工作的順序, 或是工作的方法, 甚至是設計的變化.

工地因為在外牆拆架之前, 建築物本體外側設備就安裝了(室內設備延伸到屋外的部分),因此在外牆拆架時, 有可能損傷到這些設備, 所以需要保護 - 然而, 卻不是在任何一方的工作範圍! (不論是拆架方或是設備方)

顯然工作範圍的界定有了遺漏