春節期間工作安排(或其他較長假期)，考慮到安全和品質的管理風險，通常需要妥善安排合適且足夠的監督管理人力，因此在春節前約三週時間就開始不間斷地詢問及調整.
過程中當然免不了可能需要根據實際情況，進行調整，
然而，
就在除夕前的3天，突然決定初一到初五要砌築空心磚牆，
就在除夕前的2天，突然決定增加要施作泥作，還突然安排了施工架拆除工作，
這一切的工作安排變化，並不會讓人覺得非常積極推動進度，反而覺得欠缺計畫，工作風險充滿不確定性(不論是安全還是品質方面).
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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