逐漸發酵的"設計變更"及"施工/加工圖"問題
燈具配置在12/21發布更新圖面, 發給承包商簽收 - 但包商並未允諾照做
通常, 伴隨著"設計變更"會有"費用"與"工期"的問題,
可惜我並未參與這個工地在這方面處理的程序中
終於, 在12/30 計畫澆置混凝土的前一天 - 爆發了!
包商的經理並未允諾按新圖修改, 引致業主的不滿
目前是, 包商的工地經理在下班前答應, 會安排水電進行修改
只是, 如此簡單一件事 (類似的事不只一次了), 該有的對策仍然沒有 - 真是可惜了.
2020年12月30日 星期三
2020年12月29日 星期二
#104 自私 - 缺乏達成整體目標的決心
一個Project 會包含多個承包商, 如何使得承包商一起為專案的共同目標而一起努力, 一直是個難題.
過去曾有過組織個承包商高層的會議, 制定共同的目標
後來發現, 共同目標並不是最重要的, 重要的是制訂目標的過程, 會形成一種”制約”, 約束大家不能太自私, 不能自顧自的利益.
目前在這個專案上, 有看過類似的活動, 但過於偏向獨立的活動, 看不出有策略性或系統性的一系列活動, 我覺得很難收到預期效果.
訂閱：
意見 (Atom)
-
在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
-
設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
