一個Project 會包含多個承包商, 如何使得承包商一起為專案的共同目標而一起努力, 一直是個難題.
過去曾有過組織個承包商高層的會議, 制定共同的目標
後來發現, 共同目標並不是最重要的, 重要的是制訂目標的過程, 會形成一種”制約”, 約束大家不能太自私, 不能自顧自的利益.
目前在這個專案上, 有看過類似的活動, 但過於偏向獨立的活動, 看不出有策略性或系統性的一系列活動, 我覺得很難收到預期效果.
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