組織了每日協調的工作, 包商們依然採取私下協調方式
同時又輕忽了協調細節, 以及彼此對協調結果的堅持承諾.
基本上, 協調的要點除了明確
工作優先順序
各工項的開始及結束時間
各工作會引致的現場條件的改變(影響)
推估現場條件的改變, 及對協調結果的潛在影響
後記: 協調的機制, 以及利害關係人對協調的重視, 都相當關鍵.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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