截至目前為止, 進度似乎到了關鍵時刻 – 專注在取得使用執照, 似乎與及時提供設備安裝條件, 處於兩者不得兼顧的困境.
困境的發生, 可以說早在3個多月前就注定了, 甚至在更早的時候就可以預見的; 因此, 在這段時間發生過了什麼樣的努力? 投入任何試圖改變走入困境的方法?
這兩天一直浮現一種”預警式面板”, 類似”導航”的機制.
找個時間, 進一步來嘗試看看.
我想”預警”可以導入風險評估矩陣
Likelihood:
1. 猜測 - 沒有明顯跡象
2. 已有跡象, 但沒有直接證據
3. 有強烈跡象, 或有直接證據
4. 已有多個直接證據
Consequence
1. 可能延誤一週工期, 增加少量成本
2. 可能延誤兩週工期, 增加少量成本
3. 可能延誤三週及以上工期, 增加一定量成本
4. 可能延誤三週及以上工期, 增加大量成本
沒有留言:
張貼留言