當進度到了關鍵時刻 – 包商突破了”廠驗”的界限, 將未完成塗裝膜厚檢驗的鋼構件, 發貨到工地了. 衍生了工地同時要吊裝及檢驗鋼構塗層膜厚的困境.
困境的發生, 可以說早在鋼構件製造時未分成小分區加工及噴塗時就注定了, 甚至在更早的時候規畫及發包給加工廠及塗裝廠就可以預見的; 因此,走入困境好像是理所當然了.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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