鋼構安裝的第3天, 發現安裝順序變得奇怪起來, 果不其然, 又是缺柱子又是缺鋼樑, 導致安裝後的部分結構未能形成一個穩定的架構, 施工架計畫中也沒有提供一定的臨時固定/穩定方法; 另一方面, 沒有按計畫組裝起來的構架, 也將影響後續吊裝的工作, 將大大限制了吊車的安裝半徑. – 最後暫停了吊掛工作. 吊裝工作因此耽擱了.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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