運用社群軟體在工作上, 是近年來的趨勢
從在廈門開始使用微信群, 然後各式運用方式紛紛出籠
漸漸也出現各種問題
在台灣, 換成是 LINE群組
同樣是經常"糾結"在群組該邀請誰? 又不希望有誰加入?
這體現出, 傳統的"溝通管理"似乎逐漸不敷遵循或引用.
#LINE
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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