形成驗收"可接受標準"的過程, 並不是想像中有個很清晰的界線在
一直都是帶有主觀判斷的成分在, 也就是會因人而異 - 重點是很多人會有不同的意見.
因此, 如何形成驗收"可接受標準"就變得重要, 透過特定過程(Process)可以消除不少"雜音", 有助於形成"可接受標準"的共識.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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