隨著申請使用執照的日期越來越近, 營造承包商將工作完成的時間越來越緊迫, 發現到承包商將越來越多的細部工作擱置未做, 只完成各單項工作的大面積或主要部分, 這些被遺留下來的工作, 將會需要投入較高的資源/數量比, 才能完成 - 換言之, 原本1000的成本, 恐將增加為2000才能完成.
也因此, 一旦處理這些遺留問題的成本, 超過了承包商預期(願意)投入的成本時, 恐怕可能面臨承包商拋棄合約承諾, 而不去處理.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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