多數與消防無關的設施及工作與使用執照的取得並沒有關聯的部分, 因而被延後施工, 或以臨時性工程暫代.
這些被暫代工作卻是包括在工程完工的必要條件, 被以這種方式處理, 引致衍生的增加費用及進度上的完工假象, 這些都應該被謹慎對待, 同時生成一份計畫 - 包括移除暫代工程及完成正式工程工作的資源與時間表.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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