QT 會議的由來是一個名為QT的計畫
不管其名稱由來, 實際上的QT會議是根據ER中里程碑的內容(定義)來羅列出待辦事項
然後在每週的會議中辨識出限制條件及應完成事項, 透過討論追蹤實際進展, 同時將各項工作往里程碑方向拉動.
基本上, 可以發現從里程碑及Deliverable來拉動設計與採購是非常重要的
包括 調試, 品質保證, 運轉維修等, 都將被設計出來, 以及進行採購.
施工及安裝及品質檢查, 則是透過系統性管理, 在交付過程中北安排及執行.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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