最近的一段時間, "程序"又變成包商口中的工作進度"絆腳石"
或許, 與溝通上的"有意"模糊意思有關, 業主藉由言語上的"強調"一些程序上的欠缺, 來意圖強迫包商完成應完成的"程序", 以確保安全及品質 - 達到"管控"的目的.
不過, 回到建立"程序"的初衷, 應該是用來協助避免人為疏失, 進而使工作有續推動
包商特意避開"程序"的做法, 真的不可取 - 甚至會關鍵時刻犯錯, 而造成嚴重損失!
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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