任何看似艱難的決定, 都有值得探索的前因後果
更重要的是, 有沒有從中得到教訓! 能不能避免重蹈覆轍~
近日, 由於設備進場日程逼近, 太多工作未能如期完成, 明顯地將衝擊到設備進場
PM, CM 決定採用較為艱難的一條路 - "放掉"牆面裝修及油漆來搶救設備進場目標
當然, 更為困難的是, 背後即將增加的施工難度, 以及仍需要完成的最終目標 - 是否會因此變得更難完成?
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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