包商欠缺針對特定工作目標缺乏詳細具體的未完成工作清單
以鋼網牆為例, 先是大面積未完成工作, 缺少足夠人力施作
接近完成期限時, 仍有多處沒有足夠的人力/資源來完成工作
也沒有見到任何形式的"未完成工作清單"
因此, 今天巡視一圈之後, 製作了結合位置圖及現狀照片的檔案, 並提供給包商
希望, 協助他們開始使用合適的管控"方法", 來一步一步地完成工作.
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在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
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設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
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