如同半年前到這個工地時, 最初的疑問之一
在包商的合約上, 對進度的要求如何?
在半年時間後的今天, 仍未解決這個問題
包商移交出房間的時間, 一再延後, 甚至說不出時間來
因而導致影響後續所有設備進場的安排 - 一再對設備包商推遲進場時間
目前, 仍未見到任何有效的改善措施, 真是令人不解
這個Blogger得建立, 一開始就是因為"進度", 因為沒有合適的進度計畫.
https://uncovered-issues.blogspot.com/2020/08/blog-post.html
-
在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管. 不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了. 因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,... 甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑
-
設計圖上沒有家具的細節 負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格 那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢? 首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計...
沒有留言:
張貼留言