#168 接地 - 設備接地

設備接地 - 在變電站, 除了高壓設施/設備需要有接地.

分電箱外殼也需要接地

門窗欄杆也要接地

外露的馬達等小設備也需要接地

#167 拉動管理的應用 - QT會議

QT 會議的由來是一個名為QT的計畫

不管其名稱由來, 實際上的QT會議是根據ER中里程碑的內容(定義)來羅列出待辦事項

然後在每週的會議中辨識出限制條件及應完成事項, 透過討論追蹤實際進展, 同時將各項工作往里程碑方向拉動.

基本上, 可以發現從里程碑及Deliverable來拉動設計與採購是非常重要的

包括 調試, 品質保證, 運轉維修等, 都將被設計出來, 以及進行採購.

施工及安裝及品質檢查, 則是透過系統性管理, 在交付過程中北安排及執行.

#166 SCADA vs 附屬系統

在附屬系統即將進行安裝後的查驗, SCADA的圖面整合更新了

新增了"雜散點位"的清單

包括了

水池/塔, 油槽/箱的液位

抽水加壓泵/馬達的運轉停止

通風排氣風扇/百葉的開啟關閉

...等等

不過有些系統控制盤內, 並沒有可提供訊號到SCADA的裝置/接點 - 在採購時就沒有列出規格需要, 就沒有這些功能.

同時, 在管路的配置上, 也沒有留設足夠管徑的管路.

因此, 不僅盤內裝置需要更換, 管路費用, 也衍生了裝修的破壞及修復費用, 還可能因此耽誤了專案的交付時程.

#165 將錯就錯的圍牆燈具設計

圍牆燈具的接線盒位置繪製在圍牆外側, 沒有最終的圍牆燈具圖, "覺得"是照映圍牆的景觀燈.

在圍牆澆置混凝土之後, 某天設計來工地, 說接線盒位置錯了 - 那是給圍牆上的"路燈"接線用, 應該在圍牆內側.

經過一段時間, 或許是修改費用考量, 決定直接從圍牆外側配管到圍牆頂, 連接到圍牆頂的燈具.

將錯就錯的做法, 間接地留下了設計不周全的教材.

#164 設施管路採用明管 - 並不是良藥

在建造階段, 因為預埋管路來不及做整合及出設計圖, 因此有個原則說, 變電站首重功能, 可以採用明管.

不過, 明管的設計與整合, 似乎就不被重視了.

因此出現牆面上佈滿各式管路, 還幾乎排不下 - 重疊,跨越,...

甚至, 遮蔽了燈具或更改電盤位置或管路路徑

#163 家具 VS 設計

設計圖上沒有家具的細節

負責採購的EPCM公司也沒有進行採購 - 因為不知道要怎樣的規格

那麼, 該由誰出面來推動這項工作呢?

首先, 需要先確認要交付的內容 - 這部分應該由總管設計的協調人, 或是專案經理來確定方向, 指派專人與業主確定交付的內容, 再將家具公司的訊息併入設計圖中, 進行採購.

很可惜, 目前未見到有人進行確認交付內容的工作.

#162 分電箱送電前的一波數折

回顧一下

都是時間上的浪費

1. 絞線 vs 單芯線
2. 電線顏色 vs 色套
3. 箱體接地
4. 缺迴路 vs 修改取消(ie. 熱水器)
5. (未更新)圖面與現場不符
6. 線標的樣式
7. 線標的編號
8. 箱內線槽過小
9. 電線(非電纜)不能直接放在cable tray

#161 (GOOD) QT會議

每週一場名為 QT會議的檢討會

有點像是進度檢討會, 同時也有問題解決的會議成分

檢討會透過討論幾份清單來進行

而這幾份清單, 是按照milestones 里程碑來建立的, 直接關連到每一項里程碑需要完成的事項, 再細分各相關事項的問題/遭遇的困難/待完成的工作, 逐一追蹤辦理情形與實際進展.

#160 增加了 2-FP分電箱

增加的 2-FP分電箱

在工程近尾聲的時候, 著實不容易

因為原來的通風設施僅連接控制箱之後連接到到 1-FP分電箱(電源)

在設計檢討後 (即使現場皆已安裝完成), 需要增加"備用"電源

原以為, 增加一個 2-FP分電箱, 只要連接上 1-FP

可惜, 不只這樣

2-FP必須直接連接通風的控制箱, 提供"備用"電源

而原來的控制箱內, 並沒有空間了

所以, 所有的控制箱都需要重新製作, 控制箱原來的位置, 有些需要將四週的管路重新安排及安裝.

令人覺得, 這項變更, 確定得太晚了 - 浪費了不僅材料及人工, 也浪費了寶貴的時間, 讓如期完成的風險陡然增加到幾乎無法承受.

#159 電線的顏色問題是不是問題

電線的顏色問題是不是問題!?

買不到需要的顏色? - 如果說, 法規規定就是哪幾種顏色代表相序及接地, 為何在一般電線材料市場上會買不到? 需要訂購?

這是我的一點疑問

因為買到的電線顏色和要求不一致, 引致需要加熱縮色套, 除了材料成本及人工費用, 還需要時間, 同時也增加了人為錯誤的可能性.

#158 控制室的桌子

建築圖上在控制室內有桌子

原先說SCADA包商會提供, 就沒有多加關心

直到負責SCADA的工程師詢問說: 控制室桌子何時會到?

才不僅發現沒有人提供桌椅, 甚至連桌椅的型式(尺寸)及位置都沒有確定

臨時確定桌子方向後,

緊急要進行確認細節時, 又發現桌子的需求不夠明確 - 多少物品(數量/大小)需要在桌上? 

還有一些細節也待確定 -

桌上物品的使用功能vs位置

人員動線

電源及電信(網路)的接口配置(需要變更)

#157 屋頂泡沫混凝土層的裂縫

屋頂泡沫混凝土層出現了許多的裂縫, 業主提出質疑並開立NCR

回顧過程中, 遺漏什麼關鍵?

目前, 包商打算以增加塗層(覆蓋)方式處理

#156 增加的室內投射燈沒有人做

清查電燈店員分電箱發現尚有一迴路未施作

跟催包商盡快施作時, 包商反映說不在其工作範圍

趕緊清查一下其合約工作清單, 確實不在裡面

追查一下原委, 原來是

在一開始的C,D版圖都沒有,

在某天, 設計擔心照度會不夠(聽說-尚未證實)

因此增加了 8盞室內投射燈在較高位置

當時想將變更追加到包商的工作範圍, 因為包商認為已經來不及施作相關預埋管, 且資源不足, 拒絕了.

可惜, 後來圖面還是變更了(而且是圖面直接進版沒有變更雲狀線或說明),

但追加工作的採購發包卻沒有人持續完成.

#155 塑鋼門 VS 塑膠門

圖面上標示塑鋼門

但缺乏詳細圖面及規格說明

也沒有在 Design Review 中引起重視與討論

欠缺上述的清楚定義, 也缺少了材料送審過程

也就沒有了進場查驗的部分

安裝後, 位業主提出安全性的質疑 - 甚至開出NCR

現在, 正研議拆換掉

回顧一下, 過程中遺漏了哪些關鍵工作!

#154 弱電預埋管路堵塞及不符需求

弱電預埋管路堵塞及不符需求

1. 發現原來預埋在牆內的管路有堵塞
• 地下室的預埋管 - 可能堵塞的原因是因為地下室外牆漏水以注射方式處理, 引致破壞到預埋在牆內的管路.
• 鋼網牆的預埋管 - 灌漿期間可能因混凝土沖擊管路, 或管路接口未牢固密封引致水泥漿流入管中而堵塞.
2. 出現管口位置與弱電設備商要安裝的位置不符
3. 預埋管路的迴路/路徑與弱電設施的迴路不一
4. IP Phone沒有預留到

第2./3./4.項,

根據了解, 預埋施工時的圖面未及時更新引致, 顯示設計圖面(或施工圖面)的發布過程(process)有疏失. 

#153 單芯線或絞線

電源插座的電線已經開始接入分電箱開關, 也通過絕緣導通測試, 突然被提及應該是使用單芯線 - 不是絞線!

翻閱了一下電線材料送審記錄, 應為絞線沒錯!

不過, 單線圖上的標示為 2.0 x 3C - 不是 2.0 mm² x 3C.

所以, 設計的說應該使用單芯線

疑問是: 那材料送審及採購的規格, 是如何決定的?

6/8 - 一個月後的這個問題幾經波折可以說是塵埃落定,

略加說明如下:

1. 電工規則的規定.
• 除另有規定外, 電燈插座應該使用 2.0單芯線或3.5絞線.
• 電纜線內線及單芯線之類, 不能直接放在非沖孔版式的CABLE TRAY.
2. 問題延伸到分電箱以外 - 燈具to燈具, 以及插座to插座.
• 現場發現到燈具之間及插座之間是使用2.0絞線, 不符合電工規則.
• 為何未按電工規定? 發現發包清單上是疑問的.
3. 設計圖方面
• 根據設計人員的說法是, 燈具之間與插座之間的配線圖/設計圖沒有修改過.
• 分電箱二次側/第一段, 曾經修改是因應現場使用2.0絞線, 要求包商修改時, 包商提出使用3.5絞線, 因此改為3.5絞線.
4. 發包/合約上的爭議.
• 包商質疑為何提供報價的清單上是2.0絞線?
• 包商認定按圖2.0單芯線施工, 應屬於追加工作, 需要先確認此為追加才會採購材料.

綜觀此事, 突顯出未堅守合乎規定的處置, 終將引致如雪球般越滾越大的損失, 不僅材料/人力, 寶貴的時間也都浪費掉, 甚至影響到工地的後續工作及安全.

#152 遮蔽電纜 與 無遮蔽電纜

承包商幾乎拉完電纜了, 突然接到通知: 電纜必須使用有遮蔽的!

因此緊急開始"退線"(將拉好的線從電纜架上撤除)

包商說曾經詢問過, 電纜的送審及進場也有材料查驗.

目前, 也同步展開緊急採購"有遮蔽電纜線", 不過仍需要一些時間才能到貨.

#151 Cable Grand - 電纜固定頭的用與不用

承包商幾乎拉完電纜了, 突然接到通知: 電纜接入配電箱都必須使用電纜固定頭!

不過在工作展開之前, 包商曾經詢問過, 當時的說法是沒有要求.

所以, 先有試作"Mock UP"或安裝後樣品, 應該還是比較好的方式.

附註:

All ducts shall be sealed after cable installation with suitable expanding material to prevent ingress of water, dust and vermin. Any cable entries through the Onshore Substation walls and control building walls shall be via proprietary cable transits and sealed after installation.

電纜安裝後，所有導管應密封並用合適的膨脹材料，以防止水，灰塵和害蟲。通過陸上變電站牆壁和控制室牆壁，任何電纜入口應通過專有電纜介面且安裝後須密封。

#150 防火風門的開關邏輯 VS 通風

 防火風門的開關邏輯 VS 通風

垂直風道提供通風, 但消防檢查提出必須設置防火風門

因此衍生幾個問題

1. 風門平時應保持開啟

2. 火警時, 必須能連動關閉風門及排風機, 並啟動CO2滅火 - 包括: 關閉風門的電源及控制

3. 滅火後, 應能開啟風門, 並開啟風機抽排CO2

#149 使用中水的噴灌系統, 幾種情境的水源控制

 在廠區汙水處理不外排的要求下,  汙水將處理成為中水, 作為景觀噴灌使用.

使用中水的噴灌系統, 幾種情境的水源控制:

1. 中水儲量不足, 需要噴灌時 - 水池水位低於特定水位時, 自來水補水到中水池, 水位至一定高度時停止補水.
2. 中水儲量過多, 不需要噴灌時 - 水池水位高於特定水位時, 強制啟動噴灌以降低水池水位至一定高度時停止?

目前不知設定邏輯如何? 

#148 雨排水 VS 阻油汙

 雨排水 VS 阻油汙

擔心遭遇強降雨需要將排水管口尺寸數量設計足夠以利排水

卻又考慮抽油引致路面油汙排出廠區造成環境汙染, 設置有限管口尺寸的油脂分離器

因此形成了, 暴雨來襲時究竟場內會不會形成積水的疑慮

#147 未完成連結的消防相關電源線路 - 消檢日

消檢日 - 消防相關電源線路未完成連結

設計上, 發電機的電會傳送到一個包含有ATS的主配電箱

然後有一條路徑應該接到"燈具總盤", 再分送到各樓層"燈具分盤", 而緊急電源的開關就分別設置在各樓層的"燈具分盤".

問題是"燈具總盤"並未安裝

消檢時實際上是, 使用延長線將臨時電供應給各個緊急電源開關 - 並沒有與緊急發電機有連結及互動.

#146 跨樓層通風管道需要防火風門嗎?

跨樓層的通風管道在穿樓板位置需要防火風門嗎?

在設計方面認為通風管道為防火時效材質, 所以在穿樓板位置是不需要防火風門 - 不是防火區劃

不過, 在消防局進行消防檢查時, 卻將通風管道樓板開口的風門位置列為防火區劃, 是有要求防火時效的

為此, 設計方面沒有聲音, 因此需要緊急增設防火風門或防火捲簾. 

#145 沒有驗收計畫和時程

 驗收 - Handover Inspection

多方詢問了, 包括品管組 - 迄今沒有驗收計畫和時程

同時, 驗收的工具(程序/表格/...) 也仍未見到, 也沒有人談論

#144 送電程序的欠缺

 發電機即將測試 - 發出的電力必然會傳輸進到相關的配電箱/分電盤及受電設施等等, 因此為了確保送電過程中人員的安全, 以及電氣設施的安全, 一個經過專業風險評估的計劃是必要的.

然而, 有些人卻會因為實際經歷過送電工作而認為一份"計畫"並不重要 (特別是經常會接觸到高壓電的), 他們認為這很簡單.

事實上, 工程的危險性就在於即使一樣的工作, 卻因為每一次的工程團隊組成都不一樣 而充滿不確定性 (設計/供應商/搬運/安裝/拉線/結線/檢查/測試/現場環境條件...都不盡相同於先前的), 這引致風險的堆疊增高,

如果不透過一定的風險管控, 送電工作將變成一場風險賭博, 將專案的成敗繫於"運氣".  相信這不是管理高層或業主/客戶所樂見的.

#143 工程完工與使用執照沒有直接關聯的事項

 多數與消防無關的設施及工作與使用執照的取得並沒有關聯的部分, 因而被延後施工, 或以臨時性工程暫代.

這些被暫代工作卻是包括在工程完工的必要條件, 被以這種方式處理, 引致衍生的增加費用及進度上的完工假象, 這些都應該被謹慎對待, 同時生成一份計畫 - 包括移除暫代工程及完成正式工程工作的資源與時間表.

#142 為了取得政府Permit的臨時工程

 為了取得政府Permit, 以臨時性的工程取代永久性的工程,

相關的費用與"成本, 包括相關聯的相關衍伸費用

目前包括有:

1. (消)消防檢查需要的正式電纜拉設 - 即使電纜架上未被核准, 甚至可能需要拆除重新安裝.
2. (消)管道間及檢修門的安裝 - 即使管道間內的電纜架上未被核准, 甚至可能需要拆除重新安裝, 或至少管道間內有些電纜尚未拉設完成.
3. (消)消防水池的給水 - 配合檢查需要的用水, 以臨時水管注水到消防水池, 正式的給水管及相應的液位計與閥門控制將需要安裝.
4. (使)散熱室的牆面格柵
5. (使)外牆上的雨排水管
6. (使)停車位的路面 - 目前暫時以PC層代替正式路面, 將需要拆除及施作正式路面.

#141 設備室淨空間 VS 設備測試需求空間

在檢討設備室的室內空間時, 不僅需注意

  管線與設備街的位置

  管線與設備搬運的協調與避讓

應該還要包括

  設備安裝需要的空間 - 吊掛/起重與輔助器具等等臨時的作業空間

  還有, 設備檢測需要的空間

#140 從發電機電源箱配線困難一事說起

發電機電源箱配線困難 - 由於電源線自地下室接入的預埋管口與發電機銜接不易, 形成必須另加銅排藉以轉接.

針對設備電源銜接問題, 其實不僅是發電機, 其他重電設備也有類似問題, 不過因為重電設備廠商多有經驗, 甚至設備商有專人處理或確認銜接處, 因此銜接介面及需要注意的地方均處理得當.

而緊急發電機, 卻因為是首次合作 (不管是供應商或是安裝包商), 因此從套圖階段就出現疏漏.

#139 配電箱內配線的受阻礙

配電箱進到配電室已經好一段時間了, 卻遲遲未能展開盤體內的配線.

據了解, 是因為業主對配電箱的一些comments尚未回覆與結案, 因此業主據此提出必須先完成回復comments, 然後才能開始盤內的配線.

其實, 一般來說配電盤應該在工廠完成FAT, 合格後才出廠,  因此這件事應該有程序上的嚴重瑕疵, 才會引致配電盤進到工地卻不能配線的情況.

#138 依然欠缺的核准圖面發布流程

近日工地因為 cable tray 圖面未核准, 消防電源及照明電源需要開始安裝(並已經開始),

引致客戶的現場代表的不滿, 直接揚言上升至合約層面?

即便是, 將特地整理一份最新版圖面, 放到現場去, 也是"沒有程序"

無論如何, 圖面更新的發布程序, 在工程接近晚生的階段依然未解決, 確實有很大負面影響!

#137 品質管理 與 測試調試

工地似乎陷入一個問題 - 測試與調試的工作與責任是不是在供應商?

整個流程與程序, 究竟有沒有明確放進個包商的合約工作及責任之內?

如果沒有在包商的工作範圍, 那麼

誰能完成相關的工作/任務呢?

完成專案的所有任務/工作, 都有採購發包出去嗎?

有誰Review過所有包商合約的工作內容, 特別是介面與允收標準

#136 開始清點未完成工作的時機

今天提到開始清點未完成工作的時機

我認為應該在使用執照取得前展開這項工作, 然而多數人以為現階段應該專注在消檢, 以及申請使用執照直接相關的工作.

其實, 如果客戶端還沒有提出要求, 確實是可以先不進行

不過, 應該要有策略性計畫性地, 先訂出相關時程及目標完成時間.

#135 "what's the worse that can happen" 思考

critical things

what's the worse that can happen

risk assessment

工地欠缺風險管控, 或說對風險管理的溝通

#134 被輕忽的每日協調工作

組織了每日協調的工作, 包商們依然採取私下協調方式

同時又輕忽了協調細節, 以及彼此對協調結果的堅持承諾.

基本上, 協調的要點除了明確

工作優先順序

各工項的開始及結束時間

各工作會引致的現場條件的改變(影響)

推估現場條件的改變, 及對協調結果的潛在影響

後記: 協調的機制, 以及利害關係人對協調的重視, 都相當關鍵. 

#133 不計天候因素的協調會排程

不計天候因素的協調會排程, 遇上工作被天候影響的時候

如何調整排定時程的工作? 如何重排優先順序? 程序如何?

其實, 排程很重要的關鍵不只是各工項的時間與順序,

工項背後的各種資源條件, 以及限制條件都需要儘可能列入考量

#133 變電站工程的關鍵資源之一 - GIS組裝技師

變電站工程的關鍵資源之一 - GIS組裝技師

GIS大廠如GE, 原廠技師人數有限, 供應商通常會需要需要與其他工程時程排程, 安排技師進場時間.

如果, 設備進場時程延突然變動或延遲, 都可能面臨原廠技師排不出時間來, 因而引致後續工作安排的被擾亂, 甚至政體進度的延遲.

One of the key resources of substation construction -GIS assembly technician

GIS manufacturers such as GE company, the number of qualified technicians is limited, and suppliers usually need to schedule with other installation projects' schedules to arrange the time for technicians to enter the job site.

If the GIS equipment's delivery time is suddenly changed or delayed, the GIS technicians may not be able to arrange the time, which will cause the follow-up works arrangement to be disrupted, and even the project overall progress may be delayed.

#132 變電站工程的關鍵資源之一 - 電纜頭處理

根據工程師敘述, 電纜頭處理因為各家高壓電設備的規格不一, 而電纜頭的處理步驟繁瑣費時, 且工藝要求嚴格, 因此孰練的技術工人養成不易, 因此技術人力資源相當有限.

一個變電站的電纜接頭數量很多, 所以就必須將人力安排的非常緊湊, 才能如期完成一系列的電纜接頭處理.

One of the key resources of substation construction - Cable head treatment skill worker

According to the engineer's description, because of the different specifications of the high-voltage electrical equipment of each cable head, and the treatment steps of the cable head are cumbersome and time-consuming, the required workmanship are strict, so it is not easy to develop well-trained skilled workers, so technical human resources are quite limited.

There are many cable joints in a new substation project, so it is necessary to arrange the manpower very compactly to complete a series of cable joint processing as scheduled.

#131 施工安裝後不被客戶接受的空調管路

空調管路從各控制室和會議室接出後, 空調管附掛在走廊電纜架下方, 一開始安裝問了負責的工程師, 說是安裝位置是通過設計的確認.

隨著越來越多的空調管路積累在電纜架下方, 不僅走廊高度變低了, 也越顯得走廊上方的擁擠雜亂.

終於, 今天聽到說客戶對這樣的管路安排不滿, 要求需要更改 - 可問題是, 都幾乎安裝完成了.

#130 室外管線與室外設施衝突 - 設計整合程序的欠缺

 室外管線與室外設施衝突 -

室外管線的配置圖, 圖中的室外設施(諧波濾波器)並不是最新配置, 而最新的濾波器配置並未被套圖到室外工程相關圖面 - 雖然其中一個原因可能是因為分別由不同設計單位設計的, 但是缺乏設計整合程序, 是引致這個問題的主要原因.

另外還有一個天花板變更的例子, 下次再說.

#129 越來越多未被完成的細節

隨著申請使用執照的日期越來越近, 營造承包商將工作完成的時間越來越緊迫,  發現到承包商將越來越多的細部工作擱置未做, 只完成各單項工作的大面積或主要部分, 這些被遺留下來的工作, 將會需要投入較高的資源/數量比, 才能完成 - 換言之, 原本1000的成本, 恐將增加為2000才能完成.

也因此, 一旦處理這些遺留問題的成本, 超過了承包商預期(願意)投入的成本時, 恐怕可能面臨承包商拋棄合約承諾, 而不去處理.

#128 電纜槽容量需要增加一事 - 衝擊到提供消檢所需電源

近日由於電纜槽容量需要增加一事, 已經衝擊到提供消檢所需的電源.

在2月初開始拉電纜(非高壓電), 發現到電纜槽幾乎是滿溢的, 經過重新檢討, 發現到目前所設計的電纜槽容量似乎不夠, 因此可能需要增加, 不過到現在接近2月底了, 電纜槽是否增加 - 目前設計的電纜槽架是否OK? 仍未確定!

這引致了大部分電纜都未能開始拉設, 這其中還包括了計畫提供給消防設施的電源, 而欠缺這些電源的提供, 恐將使得3/4開始測試消防設施的目標無法達成.

屆時, 將會演變成更複雜的問題.

6/8 

後記與最新問題與發展:

在2月這一波電纜槽容量不足事件, 經過及時增加電纜槽之後, 將電纜重新分配鋪設之後, 消防檢查任務也順利完成.

不過, 現在連接到RCP的控制線在拉線完成之際, 發現超過電纜槽容量.

(規定控制線槽的最大容量為50%)

造成這個問題有多重原因, 諸如: 電纜型式/規格/漏估計紮帶/...

無論如何, 顯示下列問題:

1. 設計時未預留餘裕, 增加了風險.
2. (電纜)有變更, 未及時檢討相關電纜槽容量.
3. 沒有充分溝通到電纜槽容量限制的事(對工班/對監工)
4. 拉設電纜過程中未及時發現 (安排了非電氣專業的人監督拉電纜工作)

#127 不斷縮減的走廊淨高度

空調的管線路徑被設計為附掛在電纜架下方, 原本電纜架因為避開鋼樑的福火庫板包板, 淨高度並不高, 在空調管路安裝之後, 淨高度變得更顯得壓迫感.

#126 接地銅棒的長度錯了 - 圖面的發布與溝通

室外工程開始施工到約1/4時, 突然發現接地銅棒的長度錯了 - 平面圖的圖例標示長度為 2400mm, 另一張"單線圖"標註為3000mm.

不過, 重新檢視設計圖仍是沒有更新

不過是以CSD圖方式呈現

在2/23有一份匯總接地的圖面, 以aconex方式發布了, 裡面就包括了上述兩張圖.

因此, 我認為變更圖面的發布, 需要有一定程序, 正式發佈給包商之同時, 也傳遞到現場施工及品管, 最好有一個說明會及記錄 - 用來確保變更訊息有確實傳遞給相關人員.

#125 洩油溝內的洩油管口位置

洩油溝內的洩油管口位置(溝 到 卸油槽)

在結構施作期間, 曾經詢問過詳細位置, 可惜卻沒有定論

最後決定設置在離卸油槽最近的位置

日前, 設備商提出其設備的洩油管位置下方, 最好就是連接到洩油槽的洩油管口,

可惜, 現在已經不好修改了. 設備商只能尋求其他方法.

#124 室外雨排水設計的突然改變

在2/22, 因為金樹或FE現場提出疑問 - 針對室外雨排水之RCP的設計

在設計立即檢視之後, 決定取消部分相互連通(旁通)的RCP - 因為看起來部分陰井有多於一個出口 - RCP連接到另一個陰井.

由於, 屋頂有一處是以6"管排水, 接至室外, 然後室外陰井以5"管接至圍牆外, 因此我向設計提出疑問

目前, 設計仍認為該特定連外管不需改為6", 但已經通知包商改為6".

#123 管道間裡面的鋼構不用防火包覆嗎

承包商說到, 管道間裡面的鋼構不用防火庫板包覆

我問道: 真的嗎? 誰說的?

承包商: 支支吾吾

#122 電纜超過電纜槽的容量

當發現電纜槽的電纜幾乎是滿的 - 非常訝異!

在得知電纜居然還沒全部放上去 - 更是驚訝到合不上嘴!!!

目前知道, 電纜的直徑超過當時預想的

另外, 固定電纜的束帶所占空間未被考量進去

因應的解決措施是, 另外在旁邊加電纜槽

#121 高架地板與地板下電纜架的協調之第二章

高架地板型式與地坪高度, 形成地板下的淨高度非常有限, 在規劃安排電纜架路徑時, 並未明確取得高架地板厚度及計算地板下剩餘的淨高度 - 導致高 架地板及支撐框架與到電纜槽所規劃的空間是有衝突的, 第二層的電纜槽無法放置進去.

在電纜架及高架地板兩家包商都提不出整合圖的情形下, 導致電纜架不僅需要拆除, 甚至電纜路徑都需要略作調整.

我覺得地板下淨高度, 應該可以按高架地板送審資料事先得知, 並規劃電纜槽及電纜路徑 - 可惜, 過程中大家都輕忽了這件事.

#120 Building Weather Tight 應該是里程碑之一

除夕的一場雨，恰逢工地欠缺人手工具，幾乎弄得值班人員人仰馬翻，

其實，Building Weather Tight 應該是整個工程(PROJECT)的一個重要里程碑，

根據電氣工程師指出: 在高壓電纜尚未接入設備並密封之前，電纜頭不能碰到水!

另外，已經進場的一些控制電箱，更有濕度要求，如果房間進水了，濕度會失控.

#119 春節期間工作安排欠缺計畫

春節期間工作安排(或其他較長假期)，考慮到安全和品質的管理風險，通常需要妥善安排合適且足夠的監督管理人力，因此在春節前約三週時間就開始不間斷地詢問及調整.

過程中當然免不了可能需要根據實際情況，進行調整，

然而，

就在除夕前的3天，突然決定初一到初五要砌築空心磚牆，

就在除夕前的2天，突然決定增加要施作泥作，還突然安排了施工架拆除工作，

這一切的工作安排變化，並不會讓人覺得非常積極推動進度，反而覺得欠缺計畫，工作風險充滿不確定性(不論是安全還是品質方面).

#118 欠缺計畫能力影響了合約採購

 在1/4 的 一場討論預定進度的會議上, 

people said that we have a lack of schedule controlling to the contractor due to no milestones be mentioned in the contract.

however, the reason for no milestones in the contract might because they had no plan at that moment.

therefore, a proper strategy and the following planning are very important and critical for project success.

#117 成品保護的工作安排

發現到"成品保護"這件事是需要被刻意放進工作範圍, 並且需要考慮涉及到幾種不同情境下所需要的"保護等級"

例子:

1. 高架地板 - 在那些會產生污染或碰撞工作完成的階段, 再進行安裝高架地板, 固然會降地損傷高架地板的風險, 但還是需要將保護工作, 放進某特定包商的工作範圍.

2. 設備的保護 - 不僅配電箱, 針對已經安裝的重要設備, 都應該要將"保護工作" 適切地放進特定包商工作範圍. - 尤其是當工作計畫有所改變時 - 不論是工作的順序, 或是工作的方法, 甚至是設計的變化.

工地因為在外牆拆架之前, 建築物本體外側設備就安裝了(室內設備延伸到屋外的部分),因此在外牆拆架時, 有可能損傷到這些設備, 所以需要保護 - 然而, 卻不是在任何一方的工作範圍! (不論是拆架方或是設備方)

顯然工作範圍的界定有了遺漏

#116 高架地板與地板下電纜架的協調

高架地板與地板下電纜架可能會衝突 - 導致地板腳架(支架)會占用到電纜槽空間, 甚至破壞電纜架的結構.

在電纜架及高架地板兩家包商都提不出CAD圖, 導致只能以現場放樣畫線及放置電纜架的現場"假組立"來試圖調整位置.

我覺得應該可以先套圖來調整 - 可惜包商的"能力"真的不足.

#115 介面會議上未提供的細節形成關鍵或瓶頸

介面會議上, 個別包商提供了車輛停放及設備的空間需求,

但欠缺細節 - 遺漏關鍵訊息, 例如:

電纜拉設工作, 提供了拉電纜車輛(設備)需要的空間

但缺少了電纜軸線更換時的關鍵訊息, 車輛需要將"板車"拉走, 然後從另一處將另一部搭載電纜軸的"板車"拉進來.

在有限的空間 - 另一項組裝變壓器散熱器的工作也需要持續進行.

因此, 電纜車輛的移動時間空間, 對於在一旁的散熱器組裝工作的衝擊變成非常重要變數之一.

另外, 外牆油漆對於另一變壓器安裝也形成了負面影響 - 在介面會議上, 外牆油漆並未提及油漆攪拌材料機具的位置, 結果攪拌區竟然就在變壓器的門口, 引致雙方工人爆發口角衝突! 幾乎造成其中一方的工作無法進行.

#114 作半套的工程介面協調

工程介面協調會的結果 - 記錄了設備進場日期,

卻留下了車輛通道到現場協調,

即使已知設備進場所佔場地會阻礙到車輛通行.

沒有給需要空間的雙方有明確原則, 或可行方案.

#113 沒有"計畫"的場地協調

設備搬運的場地協調 - 一場沒有"計畫"細節的現場會勘

沒有吊裝計畫 - 沒有現場標示吊車大小及吊車外撐腳位置

結束後也沒有確定後的草圖

#112 牆包板覆蓋到門弓器的固定位置

牆包板(以矽酸鈣板牆板取代水泥砂漿層)覆蓋到門弓器的固定位置

教訓之一: 採用不同裝修工法, 需要先行檢視或有試作 - 避免大量施作之後, 發現需要全數修改.

#111 逃生樓梯本身需不需要一小時防火時效

經查應該需要半小時的防火時效

問題是鋼樓梯+踏步為鋼板上澆置5cm混凝土, 這樣的組合有怎樣的防火時效?

#110 被縮小的房間淨高度 VS 房間沒有"最小淨高度要求"

由於鋼結構以防火庫板取代防火漆或披覆,

房間的淨高度至少降低了約10公分

原本控制室已經有高架地板, 加上降低的鋼梁包板

房間又沒有"最小淨高度要求"

所以, 在電箱搬運入房間之前, 開始檢討淨高度夠不夠

#109 承包商與其分包商的"關係"至關重要 - 至少對專案的進度而言

前幾年, Lendlease致力於建立自己的”供應鏈”, 而我認為對於”營建業者”的供應鏈與高科技產業的供應鏈有相同的重要性.

目前承包商(營造廠)所呈現的人力不足現象, 與其簡單地說是單價不好或發包方式不適當, 或許與承包商沒有較為強連結的供應鏈 – 背後的原因可能是所有公司會面臨的挑戰, 也可能是產業界一般性問題.

以FE處於更高層次的供應鏈建立的圈子, 如何克服挑戰及篩除不合適的供應商? 以及成功建立良好的”供應鏈”? 都是邁向更好未來的必經之路.

#108 房間移交時程更改在非常晚的時刻

(房間移交時程在非常晚的時刻)

房間移交的時程在發布給現場執行時, 似乎經過縝密的推理及模擬

然而, 在進度會議上業主提及房間內的控制櫃及電纜需要優先完成, 以及幾個相應房間的優先順序

之後, 房間移交時程將需要重新排定

因此, 目前的房間移交時程及排定的工作順序, 將需要大幅改動

看來, 排定時程需要更具合理邏輯的推論及假設!

今天的房間移交優先順序關鍵是 - 系統的測試

由於RCP(電驛室)與GIS系統測試有密切關係 - 影響到送電目標!

因此, 業主提及應該優先完成足以展開連結GIS與相關控制系統的一切工作

儘管這個關鍵訊息來的有點太晚, 至少現在清楚優先順序的緣由

#107 預定進度表中欠缺走道區域

 在昨天一場對話中, 因為走道沒有展開工作

do the works/tasks for the corridor area should be shown in schedule? my opinion is yes!

any particular area to be mentioned and scheduled, so that site team know when the area to proceed and complete.   it's not kind of micro-schedule - that's level 4 schedule.

#106 互相衝突的管線支架

發現主電纜進GIS的固定支架與電管衝突

我想是因為主電纜用的支架, 並沒有套圖到地下室管線位置配置