#105 逐漸發酵的"設計變更"及"施工/加工圖"問題

逐漸發酵的"設計變更"及"施工/加工圖"問題 

燈具配置在12/21發布更新圖面, 發給承包商簽收 - 但包商並未允諾照做

通常, 伴隨著"設計變更"會有"費用"與"工期"的問題, 

可惜我並未參與這個工地在這方面處理的程序中

終於, 在12/30 計畫澆置混凝土的前一天 - 爆發了!

包商的經理並未允諾按新圖修改, 引致業主的不滿

目前是, 包商的工地經理在下班前答應, 會安排水電進行修改

只是, 如此簡單一件事 (類似的事不只一次了), 該有的對策仍然沒有 - 真是可惜了.

#104 自私 - 缺乏達成整體目標的決心

一個Project 會包含多個承包商, 如何使得承包商一起為專案的共同目標而一起努力, 一直是個難題.

過去曾有過組織個承包商高層的會議, 制定共同的目標

後來發現, 共同目標並不是最重要的, 重要的是制訂目標的過程, 會形成一種”制約”, 約束大家不能太自私, 不能自顧自的利益.

目前在這個專案上, 有看過類似的活動, 但過於偏向獨立的活動, 看不出有策略性或系統性的一系列活動, 我覺得很難收到預期效果.

GIS ready for installing to position

all the GIS in the room and ready for installation.

Transformer move-in preparation

There're couple of options for moving transformer into the house.

Finally, the team decided to adopt push transformer (TR) from site front gate to TR room, not lift by heavy crane.

#103 進度延遲的起點 - 被掩蓋的分包商管理能力不足事實

進度會議上 - 

進度再次延遲了, 包商的藉口是:  因為原本是一/二樓的工作要一起完成，後來分為兩階段完成，在分開時低估了一樓部分所需要的時間，因此一樓部分顯得落後了. 

~ 真的嗎?

工作的推行，除了工作方法之外，資源的安排是關鍵 - 人，機具，材料等等.

目前觀察到的情況是，

人總是不夠，或工作分配的地點和預定的不一樣.

材料的準備有欠缺，至少有兩個房間以上，因為沒有材料而停下工作.

顯然地，包商的專業分包公司，有管理上的問題 - 能力是不足的.

#102 正視缺少勞工的問題

正視缺少勞工的問題 - 

營造商過去一段時間, 為了"外籍勞工"的問題, 曾經提到台灣缺少勞工的問題.

新聞也提及電焊工缺工引致一天工資達 NTD 8000, 仍雇用不到電焊工 (約270 USD per day)

Main cable into cable room

Firstly, the 161KV cable started to pull into cable room at basement of substation.

GIS move in to GIS room

After the building contractor struggling on hand-overing the room to equipment contractor to install GIS,

Finally, the team start to move GIS into GIS room.

#101 土建/設備等等工作需要現場總協調?

業主問

誰是土建/設備等等工作現場總協調?

其實，專案經理就是了，如果沒有在組織表及工作執掌上清楚的話，或在執行面上沒有流程及規定的話.

#100 幾乎在最後一刻, 主電纜的施工時程需要改變

幾乎在最後一刻, 主電纜的施工時程需要改變

#99 一再達不到預期"承載力"的回填

一再達不到預期"承載力"的回填 - 級配層在幾次滾壓後, 卡車開上去後仍出現明顯的車轍痕跡.

應該是材料問題 - 或許是細粒料超過規定的細度及重量比例, 

不過, 承包商似乎沒有真正去取樣試驗!

而, 相關品管程序也沒有起到把關的作用.

#98 防火庫板上不能鎖固電管的要求

防火庫板上不能鎖固電管的要求!

12/13 到了工地發現工人正在從防火庫板上, 拆除消防排煙的的電線管

一問才知道, 因為收到指示 - 防火庫板上不可以安裝/鎖固防火庫板!

我就納悶, 那麼無塵室怎麼辦?

#97 偵煙器的外露電線管需要有防火塗料包覆嗎?

偵煙器的外露電線管需要有防火塗料包覆嗎?

#96 接線盒內的電線接續方式 - 插銷? 或 絞接+膠帶?

接線盒內的電線接續方式 - 插銷? 或 絞接+膠帶?

由於工安在一次的巡檢時提到了, 臨時電燈的電線接續使用"絞接+膠帶"有安全疑慮,

因此這個議題衍伸到正式的燈具等電線接續方式

#95 "防火"庫板接縫的填縫劑要求 requirement for sealant of fire-rated panel cladding (to structural steels)

 "防火"庫板接縫的填縫劑要求

 - 在圖面上沒有特別標示為"防火填縫劑", 因此沒有採用"防火填縫劑", 

現在已經施作一大半了, 業主突然提及此事

contractor adopted normal silicon sealant for fire-rated panel cladding due to the design drawing not shown "fire-rated sealant" specifically.  

The client suddenly mentioned this issue and there're lots panels' joints already applied sealant.

附記:

其實, 在12/2已經在提醒品管組, 並詢問是否有相關規定?

得到的訊息是正在處理中, 業主只有對矽酸鈣板銜接庫板位置有疑問,

因此沒有進一步追問了 - 沒想到在12/8, 業主開始提問此事, 演變成需要重新施作!

#94 設備搬運計畫的面面俱到

設備搬運計畫之面面俱到

在廠房建造期間, 設備搬運需要完善的計畫

變壓器重達百噸, 更是不容易

一開始, 計畫是吊車及車輛進到變壓器是外面旁邊, 直接用吊車卸放在門外面, 然後推進去

後來是, 計畫吊車站在圍牆外及隔著5米寬排水溝, 將設備吊放在門外面, 然後推進去

現在是, 計畫不用吊車, 從工地門口邊上開始鋪軌道, 將設備一路推到門外面, 然後推進去

為什麼計畫改變? ,如何從當中汲取教訓? 

#93 形成驗收"可接受標準"的過程

形成驗收"可接受標準"的過程, 並不是想像中有個很清晰的界線在

一直都是帶有主觀判斷的成分在, 也就是會因人而異 - 重點是很多人會有不同的意見.

因此, 如何形成驗收"可接受標準"就變得重要, 透過特定過程(Process)可以消除不少"雜音", 有助於形成"可接受標準"的共識.

#92 缺工人的問題

工地發現有外勞，而且應該是非法外勞，包商提出的原因是，目前營造工地缺工問題嚴重，不得已明知不合法，但仍使用非法外勞.

另一個問題是, 這些"非法"外勞, 並沒有接受合適及足夠的危害告知及工地規定, 因此有時會暴露在高風險的工作環境下.

#91 天車與維修房間(平台)的牆和門可能衝突

從設計圖上來看, 天車與維修房間(平台)的牆和門可能衝突

然而, 目前為止天車廠商仍未進工地看現場, 3天之後即將安裝天車

#90 澆置混凝土的泥漿/泥水對裝修工作的衝擊

在安排施工進度時, 其中一個重要時間點就是"結構體完成"

在工程時程極為緊迫的情形下, 不得已將裝修工作安排在結構體尚未完成的情況下, 

其中一個問題就是 - 澆置混凝土的泥漿/泥水對裝修工作的衝擊

特別是在變電站這種以設備為主的工程, 樓板有各式各樣的開口, 伸縮縫, 截油溝, 因此在澆置混凝土時所引致的水及水泥漿, 極難控制不經過這些開口往低樓層流, 進而破壞到已經完成的裝修, 甚至安裝中的設備.

在如此不得已的情形下, 如何有效進行保護, 顯得充滿挑戰!

11/27 補充

在已經知道風險的情形下，很可惜地還是有所疏忽，地下室還是受到波及.

如何在下一次的混凝土澆注時，有更完善的防備，是需要多用心的.

#89 鋼網牆澆置, 幾個"教訓/Lessons":

11/18鋼網牆澆置, 幾個"教訓/Lessons":

1. 混凝土配比及坍度的控制

2. 電源延長線的佈置, 避免插頭直接放在地面(潮濕有水), 牆的內側及外側都需要準備, 屋頂層也需要準備.

3. 登高作業: 安全帶的使用, 以及登高機具/設施 (如: 高空車, 小平台) – 特別是挑空區的高處.

4. 震動 – 專人巡查需要加強震動的位置 (如: 內有水電配管, 鋼筋較密集, 轉角處, 2次澆置銜接面等等)

5. 冷縫的避免 – 注意澆置起始點或停頓位置的時間, 妥善安排澆置順序(2次的時間點); 特別是澆置到屋頂版時, 妥善安排混凝土收面順序(區域), 避免發生額外的冷縫.

6. 泥漿及水的清理: 準備足夠的人力及清理工具, 照明(夜間及室內)

11/28的補充

7. 鋼網牆一樣有爆模的風險, 要思考如何進行檢查以排除風險?

#88 混凝土養護劑會影響後續的水泥砂漿打底嗎?

今天有人提了一個問題 -  混凝土養護劑會影響後續的水泥砂漿打底嗎?

值得注意一下

#87 採購合約的重要

最近再一次被討論的事, 就是採購合約的問題 - 就是針對營造商的合約

1. 付款的方式, 沒能對工程進展形成助力.

2. 對於沒有提供機電整合圖的話題.

3. 合約中沒有納入專案的重要時程.

4. 沒有對品質不合格或不安全的管控罰則

#86 缺乏圖面更新的發佈及更新機制

不只一人提出了有關於缺乏圖面更新的發佈及更新機制的問題

可惜, 目前並有效的改善措施

原因之一, 可能是因為沒有"文管-Document Control"在處理這些事情, 也沒有"流程"

#85 鋼網牆之混凝土養護議題

一般混凝土牆使用模板, 在澆置後拆模前, 模板提供了混凝土一定程度的養護作用

不過, 鋼網牆工法, 混凝土澆置後, 混凝土直接曝露在空氣中, 水分將快速流失; 

因此, 混凝土的養護問題就顯得相對地重要

可惜, 在施工進度排程時, 混凝土養護的議題, 並未受到重視, 也沒有被考量進去

我想, 鋼網牆工法的注意事項, 養護也應該記上一筆

#84 文件管理的重要

最近快被這裡的文管打敗了~ 倒不是人的問題, 問題是"方法"或說"流程"沒有建立好, 

就像現在大家都開導航了, 我卻只能己找路問路

而且, 突然覺得aconex對包商來說, 或說對工地現場來說, 像個災難 - 有點像書本都在圖書館, 每一本都可以按索引找到, 可惜不像書商會通知有新書, 更沒有新書推薦, 哀~

#文管

#83 材料送審工作失控了嗎?

材料送審工作, 一直以來都是工程上的大事

不僅會影響工程的功能, 耐久, 美觀等等, 也經常會有成本上的考量 - 會涉及相關利害關係人的利益.

材料送審並不只是將型錄丟上去審查就好

這是一項涉及到整個專案在策略上的大事

目前看起來, 統包商只專注在重大設備及大宗材料方面, 

在建築機電方面, 似乎以分包商(營造商)的提議為依據

可是, 營造商在這一方面卻顯得問題重重

#材料送審

#82 關於"硬化地坪"

工地即將施作地坪, 包商送來"變更單" - 變更"硬化地坪"的工法

由於在 3個月前, 澆置地面時, 圖面上是撒佈滲透型材料, 包商提出不同做法, 獲得認同

可是, 在 3個月期間, 卻遲遲沒有確定下來, 而 2週前的新版圖面, 仍是舊圖!

又是一起程序上有問題的案例

不過, 這種在混凝土完成面上, 透過研磨, 然後塗佈滲透材料, 再研磨, 再上封層

我倒是第一次使用

11/30補充:

這類滲透型的地坪硬化, 都會呈現混凝土表面的原樣原貌 - 包括: 坑洞, 裂紋/裂縫, 化學品或油汙之類的滲入, 

因此如果要完成面呈現完好的樣貌 - 必須下苦功在保護混凝土完成面 - 以目前工地營造商的水準, 真的是不夠

另外, 面對"缺失", 營造商居然採用施作自平水泥+滲透劑, 結果完成面發現有諸多小氣孔, 地面色澤不一較原混凝土面更嚴重.

#地坪

#工法

#變更

#81 鋼網牆工法對整體進度的利弊

原本寄望於鋼網牆能夠縮短結構牆的施工期

在多次延遲鋼網牆的混凝土澆置時程之後, 抱持肯定的人們逐漸轉為保守, 甚至有人轉變為"後悔"了

到底鋼網牆工法, 在未來的工程應用上, 有沒有發展的可能性? 

或是說, 以後當有人在其他專案再次提議鋼網牆工法時, 該持著什麼樣的態度? (支持? 反對?)

優缺點有哪些? 風險有哪些? 

如何評估是否該選用鋼網牆工法? 

#80 否決"放掉"牆面裝修及油漆來搶救設備進場目標的會議

在11/9 決定"放掉"牆面裝修及油漆來搶救設備進場目標之後

5天後的今天11/13 - 業主開會否決了"放掉"的提案

原因很簡單 - 對整體的工程進度, 可能沒有太大幫助 (只能讓設備安裝提前9天), 但卻可能伴隨著目前未能預見的風險, 不僅進度的風險仍然存在, 甚至有潛在的品質風險(特別是高壓設施安裝)

另一個相關的貼文 - 關於決定要"放掉"

https://uncovered-issues.blogspot.com/2020/11/74.html

#79 掉入"程序正義"的死胡同

眼看著工地逐漸掉入所謂"程序正義"的死胡同

地樑深度不到一米的模板, 陷入需要符合"施工計畫"程序而拆除重作

"程序"當然重要, 然而有時正是"程序正義"的平衡木兩端, 一端是"保有彈性的做法", 另一端是"百分之百按部就班", 令"人"有操作空間 - 畢竟"程序"都是人寫出來的, 也是人審查及核准的, 也是"程序正義"令組織逐漸陷入官僚化的.

至於, 如何取捨? 或平衡?  其實, 借鏡司法所謂的"比例原則"是不錯的方式 - 問題是:"誰"會是判決的法官呢?

#78 不清楚的屋頂做法 - 包括防水做法

曾經多次在設計會議上提醒, 這的工地的屋頂鋼結構是"平"的, 建築平面的屋頂有洩水坡度, 

因此, 屋頂的洩水坡度必須明確做法! 最高點要設在哪裡? 洩水方向及排水孔位置?

另一個重點是防水層

問了一下大家對這個工地的屋頂做法, 所理解的是如何?

都認為是先防水層, 再施作"找坡"層

可是, 設計圖裡面, 卻沒有任何一張圖來說明這樣的做法!

附註說明: 之前在中國採用TPO的防水膜做法, 是如下

(與目前大家所認為的不同 - 但我也認為較合適):

1. 結構體(平)

2. 找坡(輕質混凝土)

3. 防水層(TPO)

4. 混凝土保護層(防水層保護)

#77 針對特定工作目標缺乏詳細具體的未完成工作清單

包商欠缺針對特定工作目標缺乏詳細具體的未完成工作清單

以鋼網牆為例, 先是大面積未完成工作, 缺少足夠人力施作

接近完成期限時, 仍有多處沒有足夠的人力/資源來完成工作

也沒有見到任何形式的"未完成工作清單"

因此, 今天巡視一圈之後, 製作了結合位置圖及現狀照片的檔案, 並提供給包商

希望, 協助他們開始使用合適的管控"方法", 來一步一步地完成工作.

#76 對包商缺乏合適的"合約進度"的困境

如同半年前到這個工地時, 最初的疑問之一

在包商的合約上, 對進度的要求如何?

在半年時間後的今天, 仍未解決這個問題

包商移交出房間的時間, 一再延後, 甚至說不出時間來

因而導致影響後續所有設備進場的安排 - 一再對設備包商推遲進場時間

目前, 仍未見到任何有效的改善措施, 真是令人不解

這個Blogger得建立, 一開始就是因為"進度", 因為沒有合適的進度計畫.

https://uncovered-issues.blogspot.com/2020/08/blog-post.html

#75 鋼網牆搭配輕質包板的防蝕問題

鋼網牆採用的金屬骨架銲接，及現場銲接點的防鏽蝕問題，如果搭配輕質牆板包覆，會有金屬框架鏽蝕的問題

#74 關於"放掉"牆面裝修及油漆來搶救設備進場目標的決定

任何看似艱難的決定, 都有值得探索的前因後果

更重要的是, 有沒有從中得到教訓! 能不能避免重蹈覆轍~

近日, 由於設備進場日程逼近, 太多工作未能如期完成, 明顯地將衝擊到設備進場

PM, CM 決定採用較為艱難的一條路 - "放掉"牆面裝修及油漆來搶救設備進場目標

當然, 更為困難的是, 背後即將增加的施工難度, 以及仍需要完成的最終目標 - 是否會因此變得更難完成?

#73 "程序"是用來幫助工作的推動

最近的一段時間, "程序"又變成包商口中的工作進度"絆腳石"

或許, 與溝通上的"有意"模糊意思有關, 業主藉由言語上的"強調"一些程序上的欠缺, 來意圖強迫包商完成應完成的"程序", 以確保安全及品質 - 達到"管控"的目的.

不過, 回到建立"程序"的初衷, 應該是用來協助避免人為疏失, 進而使工作有續推動

包商特意避開"程序"的做法, 真的不可取 - 甚至會關鍵時刻犯錯, 而造成嚴重損失!

#72 工程管理上"按圖施工"的眉角

工程管理上, 對"按圖施工"的要求程度

存在很大模糊空間

#71 從中國家長退微信群事件說起

今天在中國朋友的朋友圈出現"中國家長退微信群事件",

其實早在2-3年前, 廈門工地多達數十個微信群, 就面臨過類似事件

吵了一架 - 退了微信 - 被要求加入 - 群內烏煙瘴氣 - 又有人退出 - 再加回來 - ...

用這種非正式管道管理工地, 是現代社會必須面對的問題

#LINE

以下圖片供參考

#70 在倒數三週時的攤牌—達不到目標了

承包商在倒數三週時，提了一版修訂的進度表，說達不到目標完成日，然後理直氣壯的說，因為當初有些東西沒有考慮進去，而且之前的進度都是被逼著壓縮過的，就連新提出的這一版，也未必能達成。

這是最壞的進度管理了！

只可惜了一鍋粥

#69 混凝土強度 VS "牆骨架"的固定時機

因應"鋼構防火漆"因為噴塗方式有環保疑慮, 幾經波折改成"防火板包版". 

不過, 因為此種方式與無塵室庫板牆施作極為相似, 都需要設置上下框, 其中上框一般以擊釘方式將錨定釘打入混凝土中, 因此在進度安排時, 混凝土強度需要被考慮進去.

另一個"牆包板", 也會面臨相同問題.

#68 風電"變電站工程"規劃之我見

前兩天, 朋友問我有關風電"變電站工程"規劃之意見

基本上,我以當前遭遇的問題, 提出了以下幾件事:

1. 是接地系統, 高壓設備對廠房的接地需求一定要明確, 包括整個變電站場區域的接地系統一定要清楚, 因為土建一旦施作了, 就很難回頭. 特別是接地網如果是有地下室的情況下.

2. 是通風散熱, 高壓設備會發熱, 百葉及排風設計需要很清楚, 建築物開口決定了就不好改動.

3. 變電站的基地面積都不大, 場地規劃在不同階段的需求各有不同, 設備進場與主體建築的時程, 必須深刻地檢討; 同時, 變電站會同時需要完成接入及接出的地下電纜管排工作(包括鋪設電纜工作).

4."SCADA"系統, 現代變電站要求高度遠距控制, 因此在規劃及選用設備時, 設備的接入及接出SCADA必須被不斷地考慮到, 設備本身的功能, 及控制線的路徑等等.

5."東北季風", 基本上風電地點都是相對良好的風場位置, 因此工程進行中必然遭遇到"風"的影響, 包括吊掛作業, 高處作業等等.

#67 以Epoxy injection 作為水泥砂漿層空鼓的修補方法

承包商選擇以Epoxy injection 作為水泥砂漿層空鼓的修補方法, 迄今衍生出一些問題

1. 修補過程的外觀, 引起諸多來自業主對於打底層品質的質疑聲音, 

2. 以及修補衝擊到後續工作的進度延遲的憂慮.

3. 油漆批土層與Epoxy層的結合性疑慮 

#66 台灣的施工架搭設標準? - 門型架型式

台灣的施工架搭設標準? - 門型架型式

到底需不需要踢腳板? 有沒有強制性要求?

以一場2020/8/21在台南的安全宣導會的照片來看, 似乎並不是法規要求的

同時, 一周多前, 中部職安檢查人員檢查工地時

工地詢問確認其中2處做法, 是可以被接受的

1. 在特殊連接位置, 可以#16鐵線綁紮固定框架

2. 在長度/寬度限制條件下, 框架不是整組, 相鄰兩組施工架之間(不及一座架子長度), 以踏板連接兩端用#16鐵線綁紮固定

#65 改用FRP施作水箱防水

包商(營造廠)上週"突然"提出改用FRP施作水箱防水 - 令人備感意外

不管改用的原因為何, 為了工程持續推動, 管理公司和業主都極力配合

#64 鋼網牆的結構性及效益議題

自從2000年在台南亞航工地使用鋼網牆之後,
在2010年, 聽說Anthony在南庄建造民宿, 也是採用了鋼網牆方式.
在前幾年發現一些廠房的附屬辦公室也採用了 - 不過, 細節逐年進步了非常多.

目前的工地也採用了, 不過也讓我有機會了解到, 鋼網牆在結構方面如何整合鋼筋配置是有爭議的.

#63 地下室的"斷水措施"

其實所謂地下室的"斷水措施", 是一種"退而求其次"的Weather Tight

通常是這是一個很重要的里程碑 - 象徵室內裝修工作的展開

在我經歷過的其他專案/工地, 這個里程碑是需要完成屋頂, 以及外牆(含外牆門窗及開口封閉)

如果來不及完成外牆, 通常需要在外牆設置臨時遮蔽措施, 但屋頂必須完成.

至於所謂地下室的"斷水措施", 真的是一種"退而求其次"的Weather Tight, 效果也有限

那麼除了這樣還能怎麼做呢?

在台中的工地時, 其實已經經歷過在外牆邊的鋼梁中間, 設置混凝土施工縫, 將屋頂先完成起來, 然後用庫板牆先封掉外牆內側, 確保室內可以充分地避免工程進度受到天氣的影響.

可惜, 在6月份初討論整體進度之際, 這樣的建議並未被採納; 即使到現在, 仍未被考慮進去. 

#62 何時才會啟動定期工地協調會呢?

工地迄今仍沒有定期工地協調會, 只有特定為分享工區而單獨召開的會議

其實, 早在地下室需要"特殊消防"的施工, 欠缺集合各包商的協調會一事, 已經初見端倪!

在設備開口留設之時, 也沒有促成此事.

那麼, 何時才會啟動定期工地協調會呢?

#61 關於 LINE群組該邀請誰呢? 公開到何種程度?

運用社群軟體在工作上, 是近年來的趨勢

從在廈門開始使用微信群, 然後各式運用方式紛紛出籠

漸漸也出現各種問題

在台灣, 換成是 LINE群組

同樣是經常"糾結"在群組該邀請誰? 又不希望有誰加入?

這體現出, 傳統的"溝通管理"似乎逐漸不敷遵循或引用.

#LINE

#60 RC樑底及版底的新混凝土脫落缺失與混凝土工藝

RC樑底及版底的新澆置混凝土, 發現有脫落現象

都是發生在混凝土冷縫的位置

由於是採用高流動性混凝土, 決定採用前並未證實有類似案例(使用在主體結構上), 因此在風險評估上就冒了大風險.

另外, 包商的澆置計畫幾乎沒有相關注意事項, 甚至連一般的分區澆置順序及防止冷縫的計畫都沒有, 也一直都未能提出.

#59 水泥砂漿層的空鼓缺失及"爭議"

地下室的牆面水泥砂漿及粉光發現有空鼓現象

廠商提及其原因是因為"趕工" - 因此在含水率過高的情形下, 進行水泥砂漿層的施作.

現場情形是, 外側拆模之後先施工防水, 期間還因為拆模時間過早爭議, 暫停拆模多日.

因此, 實際開始水泥砂漿層約在拆模10天之後, 多數位置甚至更久.

另外, 施作期間遭遇下雨, 雨水蓄積在地下室, 確實空氣中的溼度偏高.

不過, 施工工藝上, 第一天就發現黏著劑未按使用規定在施工前一天準備好, 真的不是好現象, 

其次, 因為模板精度差, 形成粉刷層的厚薄不一/差異偏大, 也可能造成粉刷工在控制塗抹厚度控制的難度.

施工管控的謹慎程度(系統性), 直接影響品質, 並衝擊到進度的一個實際案例.

10/28 - 

因為發現在最接近一段時間所施作的水泥打底, 也出現空鼓現象 - 不禁令人想探究真正造成"空鼓"的原因.

除了上述的一些因素, 今天想到混凝土 - 是完成面特性? 毛細孔? 配比中的化學成分?

#58 鋼柱開口回補封板的結構安全性疑慮

鋼柱開口 - 供錨定螺栓安裝及柱內灌漿用途

業主提出針對這些開口的回補封板的結構安全性疑慮

一開始是針對封鋼板是否需要做結構性滿銲

再來是提出銲道可能淬化鋼材的疑慮

最新是提到所有開口在同一高度/位置,可能形成構架系統性結構安全疑慮

審視這件事, 目前有如下的發現:

1. 鋼構加工圖上沒有顯示這些鋼柱上的開口.

2. 鋼構抵達現場及安裝期間, 並沒有人提及這些疑慮或議題.

3. 提出應該做結構性滿銲時, 並沒有人提到焊接熱對結構的影響, 以及可能形成結構機構上弱面的疑慮.

我認為, 對於"建築結構"的討論, 一般會有許多理論上的觀點, 以及設計上的評估及採取的策略.

因此, 需要一種機制來面對此類如剝洋蔥式的提出疑慮(或意見)

相關 - #054 – 鋼柱底側的封板滿銲不能做NDT-MT?

#057 – 感覺需要更多的”軟性”工安海報

以Lendlease工地為例, 我們透過在工地張貼一些工安海報 – 一些較”軟性”的詞句或”感性”的圖片, 用來激發人們內心對於”安全”的重視, 甚至是渴望.

底下是一些海報, 或許會有版權問題, 希望不要轉載.

#056 – 欠缺工安”標準”的建立 (不只是工地)

以工地臨時用電為例子 – 似乎沒有特別要求或說明配電箱的規格, 承包商安裝了臨時配電箱之後, 卻有一連串的意見要求改正, 不僅”標準”不清楚, 包商或供應商也一時難以達到”標準”.

較好的方式是 – 

1. 在合約階段, 將”工安標準”放進去, 如果有認為需要特別說明的事項, 也清楚地併入.

2. 在KOM的時候, 將執行細節及工地規則盡可能釐清, 或建立進一步的討論及溝通機制.

3. 在進場培訓時, 將”工安標準”及”工地規則”說明

4. 定期依照”工安標準”進行工地符合情形的查核, 並進一步檢討改進措施.

5. 各方高層透過”高峰會”對”工安標準”的共識及支持.

#055 – 缺乏工地文化的建立 (不只工安文化)

一直不習慣用”喬”事情的字眼 – 可以用”討論”,”協商”來取代

不過, 重點是工地文化的建立 – 一種建立在”信任”與”尊重”的共同價值上面的”文化”.

缺少了”信任”, 就剩下無止盡的”計算”或”算計”.

建立”信任”, 我借用之前Project的一句話 – “說到做到”.

一件極為簡單的場地整理整頓, 說了一個多星期完成, 從提醒到催促, 最後被業主下最後通牒要清除, 居然還需要透過”高層”處理 – 要說這家公司”文化”低, 並不為過.

#054 – 鋼柱底側的封板滿銲不能做NDT-MT?

鋼構箱型柱底留開口來安裝錨定螺栓, 錨定螺栓鎖固後, 要將開口用同型鋼板封口, 結構技師表示該封板計入結構強度, 因此需要滿銲. 接著業主QC說要依規定進行銲道檢驗, 然後包商就說了會檢測不過!!?? (尚未檢測, 就說測不過 – 卻不思如何克服). 且看後續如何發展.

#053 – 從”統包商”角度來看推行”安全觀察卡”一事

在EPCM待了15年, “安全觀察卡”的推行也從無到有, 到使用app

由於covid-19回到台灣, 再次看到推行”安全觀察”的困境

值得深思 – 到底該如何推行”安全觀察”一事? 是否大家的方式還是不好的?

#052 – 使用”防火板”作為鋼結構防火

由於纖廠噴塗防火漆有環保顧慮, 噴防火披覆也有類似顧慮,並有產生粉塵的疑慮. 包商提出使用防火板的方式.

下列是一些原本在包商”說明會”上要提的事情, 可惜PM要求推動採用,不希望節外生枝,因而希望不要提問題 – 就沒有提了.

1. 符合法規的證據

2. 工作範圍的變動 – 包括原來使用防火漆或披覆可以達到的功能,而防火板不能的部分,需要額外的工作應該被包含在包商的工作範圍.

3. 與鋼承鈑接合的縫隙防火密封,應包括在工作範圍.

4. 必須檢討防火板安裝後,是否會影響到門窗的功能.

5. 一些原本設計固定到鋼樑或鋼柱的物件,改為防火板之後是否被影響到安裝或使用功能.

6. 防火板的耐久性問題 – 能否達到合約需求 (E.R.).

7. 防火板的接地疑慮

8. 與GIS室的天車,須確定是否有衝突.

後記:

1. 防火板與GIS室的天車,確定有衝突 - 解決方式是修改天車的小斜撐.

2. 鋼樑因包防火板之後, 樑深增加, 引致超過消防偵煙器設置要求的樑深 - 解決方式是增設偵煙器.

#051 – 包商(投訴)說的沒有的事

包商總是可以與公司高層有聯繫 – 這其實相當常見,也應該是常態,畢竟商業合作建立某些人際關係上. 因此,包商覺得在合作的專案上受了不合理對待時,越過專案層級的管理組織,直接找到簽合約的人,也是一種溝通方式. 但應該不是個好的方式 – 特別是, 提到一些在專案上並沒有實際發生的事.

另一方面, 發生這樣的情況似乎有種既定模式 – 特別是當工作因”被指出不安全”或”發生品質問題”的時候，就有可能出現． 

#050 – 如何辨識出工程專案即將面對的”挑戰”

工程專案似乎已經進入到極為關鍵的階段, 設備安裝開始時間似乎已經會延誤了, 而在完工期限不變的條件下, 延遲安裝設備的時間將無可避免地壓縮到安裝及後續調試的時間.

我認為當前首要任務, 是辨識即將面對的”挑戰”有哪些.

收集來自各方的”想法/看法”,也許一個開頭. 

#049 – 在專案即將進入到關鍵的設備安裝階段開始接管工地直接管理

工程專案即將進入到關鍵的設備安裝階段, “統包管理公司”決定開始接管工地直接管理, 不過剩下不到一週時間, 仍沒有清晰的接管工作範圍, 及相關計畫/安排, 也沒有相應的人事職責調整. 

#048 – 溝通或回應的SOP

工程進行中, 很多人都提出了工地有溝通不良的問題, 即使問題並不真的出在”溝通”, 

但我想一套實際可行的SOP或許是一方良藥..

#047 – 包商合約中的”里程碑”有多重要

整體進度的一些關鍵時間點, 沒有放入各個包商的合約中. 引致無法使得各不同包商有共同目標來完成階段性工作.

#046 – 當”廠驗”界限突破之後

當進度到了關鍵時刻 – 包商突破了”廠驗”的界限, 將未完成塗裝膜厚檢驗的鋼構件, 發貨到工地了. 衍生了工地同時要吊裝及檢驗鋼構塗層膜厚的困境.

困境的發生, 可以說早在鋼構件製造時未分成小分區加工及噴塗時就注定了, 甚至在更早的時候規畫及發包給加工廠及塗裝廠就可以預見的; 因此,走入困境好像是理所當然了.

#045 – 變電站的進度管控策略

 截至目前為止, 進度似乎到了關鍵時刻 – 專注在取得使用執照, 似乎與及時提供設備安裝條件, 處於兩者不得兼顧的困境.

困境的發生, 可以說早在3個多月前就注定了, 甚至在更早的時候就可以預見的; 因此, 在這段時間發生過了什麼樣的努力? 投入任何試圖改變走入困境的方法? 

這兩天一直浮現一種”預警式面板”, 類似”導航”的機制.

找個時間, 進一步來嘗試看看.

我想”預警”可以導入風險評估矩陣

Likelihood:

1. 猜測 - 沒有明顯跡象

2. 已有跡象, 但沒有直接證據

3. 有強烈跡象, 或有直接證據

4. 已有多個直接證據

Consequence

1. 可能延誤一週工期, 增加少量成本

2. 可能延誤兩週工期, 增加少量成本

3. 可能延誤三週及以上工期, 增加一定量成本

4. 可能延誤三週及以上工期, 增加大量成本

#044 – 臨時電設施的安全規定

早在2012年的上海工地就因為臨時電箱問題困擾過，由於市場上買不到符合公司安全規定的配電箱，透過訂製又因為溝通時的不同見解，引致配電箱到場晚了，然後仍有不符安全的質疑聲音．

後來在幾年時間, 發展出一系列公認安全的配電箱(一級箱/二級箱/三級箱), 同時也清楚的將用電安全規定放進分包的採購合約標準附件.

#043 – 建造期間的防雷措施/消防措施

這是個需要重視的問題.

當我們在9/12開始安裝鋼構的時候, 開始談論建造期間的惡劣天氣對施工安全的危害, 其中雷電/閃電是一件, 尤其是沒有遮蔽, 沒有避雷設施的安裝中鋼結構.

直到, 9/15-17 探討了雷電偵測的一般認知, 發現遠比一開始"覺得"3公里警戒範圍大了許多, 目前訂了 10-20 公里警戒距離.

#042 – 鋼構安裝期間的結構穩定問題

我個人覺得鋼構安裝期間, 對於遭逢強風或地震等外力時, 結構尚未完全裝配完成, 如何提供一定的固定及穩定非常重要! 一旦有問題, 就可能會導致結構變形, 甚至坍塌.

而如何做出決策, 或決定必需的臨時固定措施, 也是重要議題.

#041 - 沒有計畫的鋼構進料, 耽擱了吊裝工作

鋼構安裝的第3天, 發現安裝順序變得奇怪起來, 果不其然, 又是缺柱子又是缺鋼樑, 導致安裝後的部分結構未能形成一個穩定的架構, 施工架計畫中也沒有提供一定的臨時固定/穩定方法; 另一方面, 沒有按計畫組裝起來的構架, 也將影響後續吊裝的工作, 將大大限制了吊車的安裝半徑. – 最後暫停了吊掛工作. 吊裝工作因此耽擱了.

接地系統的電阻量測方法? 原理?

風力發電的基礎設施與其他形式發電，有什麼不同的?

變電站有什麼特定的要求，是和其他公共建築不同的地方?

#039 - 針對變電站高溫特性的排風設計的疑問

#040 – 提出變更設計的基本原則, 以道路鋪面及擋土牆為例

#038 - 柱鋼筋與鋼構柱的衝突

#037 - 缺乏溝通機制引致極大的沮喪

 (和Marvin)閒聊時, 問他2個多月來感到最沮喪的是什麼事?，主要是因為他覺得不再想待在這個專案了，近因是由接地系統的爭議而引起的，而實際上是更為複雜的管理程序/流程問題; 簡單來說, 是”溝通方面”出了問題 – 這裡指的不單純是人與人之間的溝通, 而是整個管理體制/架構上, 對於處理信息的流程或是機制存在”斷層”或”黑洞”, 引致發現的問題隨著工程持續往前進行時, 逐漸惡化到幾乎無法挽救的程度. 而”接地系統的爭議”只是其一, 還包括有機電安裝方法/品質,安全方面的低落,…等等.

我個人覺得溝通機制就像是神經系統, 非常重要! 一旦有問題, 就會導致”行動不變”.

而做決策的”大腦”又是另一個議題了, 不在這裡討論.

#036 - 沒有"pour card"的做法

pour card - 是在澆注混凝土之前匯集各類檢查/查驗的結果，複核一遍是否有遺漏，主要是因為一旦混凝土澆注了，很多安裝的東西是不可逆的，或是說再要改正會付出很大代價的.

#035 - 看不到"Project Control"

在看不到Project Control的情況下，好像是霧裡行船，不知道前面是否有暗礁，方向/路徑是否正確，只能祈禱船不出事，緩緩前行.

#034 - 工程進行中的載重對結構的安全影響, 需要被設計考慮到

不管是地下工程相關的

側向土水壓力 vs 地下室外牆

地下水引致上浮力 vs 結構體自重

 

或是，

樓板承重 vs 施工設備/機具/材料荷重

結構承重 vs 建築物自重

施工過程中結構 vs 風力/地震/雨雪等額外荷重

#033 - 整體進度和設備需要進場時間不吻合

整體進度並沒有以設備進場需求時間，來排定出一個"目標進度表 - Target Schedule or Delivery Schedule"，並且缺少相應的進度表 for 設計及採購.

形成了實際施工已經無法達到理想的設備進場時間點，壓縮到設備安裝及連接，以及後續的檢查測試時間，甚至威脅到可以如期完工的保證.

#032 - 設備商的設備介紹及場地的"建議 recommendation"需要全盤採納嗎?

設備商提出的需求及意見很重要

有時會影響整體的品質

SDSE007T0010－廠內變電站

https://www.ilosh.gov.tw/menu/1188/1204/sdse007t0010-%E5%BB%A0%E5%85%A7%E8%AE%8A%E9%9B%BB%E7%AB%99/ 

#031 - 混凝土養護採用直接灑水方式

#030 - 混凝土缺陷修補計畫沒有事先提交與核准

混凝土修補並沒有包括在施工計劃中，也沒有事先提交審查及得到核准，在拆模後才進行討論與提交.

#029 - 安全入場培訓與工地門禁的關聯重要性

安全入場培訓與工地門禁好像是兩件事

#028 - Strategy and Process for integrating design to meet requirement

營造方好像一直覺得設計沒有完整，到底怎麼了嗎?

#027 - Process for evaluating contractors' ability, work method, materials

#026 - Approach for Managing Contractor

如何透過管理方法, 確保包商符合需求地

#025 - 鋼構噴漆品質問題之實際場地條件與計劃書差很大

審核鋼構噴漆計畫書的人, 述說著那是他看過

#024 - 拆模時間的不同觀點與決策

拆模時間和混凝土達到的強度有關，而混凝土的強度發展過程和材料本身特性有關，每一種配比都略有不同，特別是前幾天時間裡，在沒有試驗的情況下，很難判斷是否混凝土達到適合拆模的強度，規範只能從過往的經驗來建議.

 

另外，12小時後拆除牆模的說法，也在美國混凝土學會的規定(ACI code)中有提到.

所以網路上關於12小時後可拆除牆模的說法，雖然有點簡化，但並不是沒有根據的.

 

從品質的風險角度來看，會希望風險越小越好，因為越晚拆模的話，因為混凝土未達一定強度而發生混凝土瑕疵的可能性越低.

 

在公共工程規範中, 綜合多方因素考量, 是 3天.

 

從管理方面來看, 透過設計審查機制, 來確立拆模時間是一種方式

不過, 涉及到審查施工計畫時的

1. 混凝土材料, 

2. 以及定義拆模時間用"天"為單位, 是一種間接估計混凝土強度的方式.

(附註: 營造商在施工計畫中以1天來描述拆模時間, 然後聲稱1天的意思是混凝土灌注後的隔天)

 

另一方面, 還是從管理方面來看, 透過工作許可流程 (品管流程), 來避免拆模時間不合規定.

這不僅涉及到審查施工計畫時的意見, 還有ITP及ITF的建立.

1. ITP中建立拆模工作許可證, 從完成時間到允許拆模時間, 都必須由申請者填入.

2. 審核機制到工作核准通知的流程, 必須清晰地與相關工作人員溝通.

#023 - 關於選用 HFC - 高流動性混凝土

在包商提出鋼筋設計的密度偏高之後, 以及強烈建議改用HFC(高流動性混凝土)，而混凝土的特性及需要注意事項, 並沒有被特別討論過，以至於衍生一些問題:

1. 模板縫隙vs漏漿疑慮

2. 較高水泥含量引致較高的水化熱, 凝結過程的混凝土溫度過高疑慮.

3. 澆置時的分層澆築高度以及分區澆築順序安排的疑慮

4. 早期強度vs拆模時機的疑慮

5. 因澆築分區/順序的不適當,衍生出冷縫, 而冷縫進而形成容易剝離脫落的底層混凝土. – 在展開水泥砂漿層工作之際發現的.

#022 - 水電包商訴苦沒有留合理工序的施工時間

#021 - 談鋼筋分包商抱怨模板包商惡意造成鋼筋綁紮困難的工序安排

#020 - 談模板分包商抱怨欠缺工作安排及給予合理施工時間

#019 - 似乎藉口需要共用場地空間會影響工程進度

#018 - 鋼構預埋螺栓的困難安裝議題

#017 - 模板支撐實際與計算書不符

#016 - 使用C版設計圖施工的權宜之計

#015 - 鋼構防火做法的變更

鋼構的防火方式, 一般選擇防火披覆或防火漆

#014 - 大底防潮層改為防水層的考量

#013 - 地樑間回填改為混凝土充填效益

#012 - 機電整合圖從統包商返回FE一事

營造商(金樹)的工作範圍包括了土建及機電工作, 

可惜FE期待中的機電整合圖並沒有從營造商的手中收到

營造商的理由之一就是, 因為他們沒有很多主要設備的訊息來整合管線位置

#011 - 雨排水設計路徑經過TR/GIS的問題

#010 - 設備預埋套管圖與設備商需求不同 - 電抗器

#009 - 卸油槽抽油管的設計不符合使用需求

#008 - 卸油槽排油管的設計不夠詳細

#007 - 部分機電配管改為明管

暗管或明管, 其實各有利弊

不過, 工地因為設計方面的原因, 大多改為明管方式

似乎欠缺全盤考量

#006 - 牆裝修從水泥砂漿層改成包板

由於水泥砂漿層的施工步驟比包板多, 且水泥需要乾燥/養護時間

因此, 包商提出了使用包板(矽酸鈣板), 預期可以縮短裝修時間

不過, 因為包板需要立固定框, 因此會增加"裝修層"的厚度 - 但這一方面, 似乎很少聽到討論的聲音

#05 - 部分RC牆改為鋼網牆

這應該屬於工法的選擇

不過因為結構方面有所不同, 施工實務面上的限制, 引致未能與原設計圖相符

#004 - 部分RC牆改為輕隔間

原來的建築設計圖中, 所有的隔間牆全部是RC牆

在進度緊迫的情況下, 設計會議中開始有將RC牆改成輕隔間牆

只可惜, 在幾次討論過程中, 並沒有談論到為何原來在建築設計, 隔間牆採用RC牆型式的理由

不過, 也在幾次的檢討中, 將部分隔間牆改成輕隔間 - 我認為這其實是比較合理的

#003 - 接地系統的爭議

1.      鋼筋與接地

除了接地網及接地線, 在高壓設備機房還需要有接地線連接到建築鋼筋, (Marvin)一直不斷提醒將建築鋼筋(金屬部位)連接到接地網的重要性, 不過因為幾位電氣專家/技師持有不同觀點.

 

工地方面從接到"澄清"說不需要, 然後說"妥協"而發展一個"自製連接方式", 進而被質疑"自製連接方式"的依據及可靠性 - 不僅連接後可達的接地電阻值, 更是質疑連接點導電ˇ的耐久性.

 

終於在澆置混凝土的前一夜, "排除萬難地"找到熔接模具及材料, 動員夜間加班趕工.

目前, 在高壓設備房間的樓板鋼筋, 已經展開增設接地系統連接的設計, 並且截油溝的金屬部分也設計了接地連接.

2.      與避雷接地系統連接的異議

目前尚有質疑, 技術部門的人尚未有進一步"澄清"

 

3.      與周邊建築物/構造物的接地網連接

目前尚有質疑, 技術部門的人尚未有進一步"澄清"

#002 - 點井降水的問題

離岸風電的變電站選址, 只能在離海岸線非常近的地點 - 這意味著地下水位必定是很高的

因此, 開挖必然會需要降低地下水位, 而方法之一就是點井降水

不過, 問題是點井降水數量/能量, 與地下水位降低程度, 並不容易估計; 取決於地層條件及地下水文

因此是需要有實地測試才能估計的

#001 - 為何現場進度感覺沒有適當管控?

為何現場進度感覺沒有適當管控?

可能原因有幾點:

1.      缺乏完整的/合理的整體進度表

2.      欠缺詳細的短期/週進度表

3.      現場工作的計畫/安排, 與預定進度表, 缺少了互動式的關聯性

 

呈現的工具 –

1.      缺少呈現出實際進度與預定進度之間的差距 – 用來提醒相關的人注意進展, 以及發 現問題之所在.

Why does the project site progress appear to feel not properly controlled?

There are several possible reasons:

1. Lack of a complete/reasonable overall schedule, base-line schedule.

2. poor quality of short-term/weekly schedule, lack of details of activities.

3. The plan/arrangement of site works, and the scheduled activities, have inadequate interactive and relevance

Tools for presenting –

1. have no proper tools for providing the gaps between the actual progress and the schedule,and shown and reminding the relevant people to pay attention to the progress and find the issue of delaying.

build scaffold at basement for rebar and formwork

the scaffolding erecting bewteen sheetpiling and basement

excavation supporting removal

excavation supporting removal

remove the horizontal steel supports after completed backfilling to side of foundation

The backfilling to side of foundation by CLSM

finished the backfilling to side of foundation by CLSM material

 

finished the waterproofing to side of the foundation

finished the waterproofing to side of the foundation

a milestone achieved - the foundation completed

a milestone achieved - the foundation completed

pour concrete to top slab of foundation

the rebar getting finished for top slab of foundation

getting finish the rebar for foundation

rebar for top slab of foundation

rebar for top slab of foundation

temporary openings for formwork removal

formwork for top slab of water tank at foundation

immediate start the formwork for water tank top slab

pouring concrete to ground beam layer

inspection day for 2nd concrete pour - ground beam layer

formwork checking